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企業(yè)內(nèi)部管理的重要性
時(shí)間：2014-12-01
企業(yè)在鼎盛時(shí)期，沒有意識到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲页隽艘粋€(gè)新的勞動法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L期積累下來的員工意識集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個(gè)家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時(shí)候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人都是內(nèi)部管理?？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時(shí)，許多物量信息又會被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對自己真實(shí)，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進(jìn)一個(gè)真理的偉大領(lǐng)域。”真理的偉大領(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場的“預(yù)算”、“獎(jiǎng)勵(lì)”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個(gè)極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃。作為內(nèi)部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個(gè)工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個(gè)執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時(shí)放棄對過程的管理和控制。
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