當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
企業(yè)可以是傳統(tǒng)的,但是護(hù)理方式必須要互聯(lián)化
時(shí)間:2014-12-08
前段時(shí)間看完了老冀的《任正非2014年講話露怯 老將不復(fù)當(dāng)年勇》,內(nèi)心有一些想法,不吐不快。不可否認(rèn),老冀的文字非常好,行云流水,而且內(nèi)容描述的又是現(xiàn)而今很多企業(yè)在思考的問題,面對(duì)門口的野蠻人——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),應(yīng)該怎么辦?傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)又應(yīng)該是什么?應(yīng)該如何面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化,戰(zhàn)略制定,管理模式,依然是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,互聯(lián)網(wǎng)模式的意義不止是顛覆,只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的演化,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
讀過老冀的文章的人都會(huì)發(fā)現(xiàn),老冀講下以下這三點(diǎn):1. 任正非老了,沒有新的觀點(diǎn)了,沒法驅(qū)動(dòng)華為了;2. 華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司,互聯(lián)網(wǎng)公司更強(qiáng);3. 華為的主航道限制了華為,使其難以突破性發(fā)展;我相信這三點(diǎn),不止是老冀的一個(gè)疑問,也是很多企業(yè)在問自己的問題,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是不是一切都要顛覆,之前的標(biāo)桿是否依然優(yōu)秀,希望能夠通過對(duì)這個(gè)三個(gè)問題的思考,對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何保持競(jìng)爭(zhēng)力有更急深入的認(rèn)識(shí)。
一、任正非老了,沒有新的觀點(diǎn)了,沒法驅(qū)動(dòng)華為了?
的確,任正非年紀(jì)大了,也沒有那么多的讓人聽了眼前一亮的觀點(diǎn)了。這么多年任正非驅(qū)動(dòng)華為并不是依靠新鮮的觀點(diǎn),而且依靠在面對(duì)問題時(shí)簡(jiǎn)單的講出華為的想法和做法,并以此引領(lǐng)、塑造了華為的企業(yè)文化,華為的文化有在驅(qū)動(dòng)著華為人前景。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的文化會(huì)被逐漸稀釋,一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖非常重要的工作就是塑造并保持這種文化,隨著企業(yè)越來越大,信息在傳到的過程中衰減越來越大,克服組織信息衰減的最好方法就是,講簡(jiǎn)單的理念不斷重讀,直至深入人心。任正非每年講的內(nèi)容都大同小異,但是每年的內(nèi)容又都不一樣,通過這種方式,維護(hù)了華為價(jià)值觀。這方面,杰克韋爾奇是一個(gè)非常好的實(shí)踐者,在他管理通用企業(yè),他的管理理念幾乎沒有改變過,“數(shù)一數(shù)二”、“4E選人”,正式這種管理理念長(zhǎng)期穩(wěn)定,才為通用帝國(guó)的創(chuàng)建,奠定了良好的基礎(chǔ)。
的確,任正非年紀(jì)大了,也沒有那么多的讓人聽了眼前一亮的觀點(diǎn)了。這么多年任正非驅(qū)動(dòng)華為并不是依靠新鮮的觀點(diǎn),而且依靠在面對(duì)問題時(shí)簡(jiǎn)單的講出華為的想法和做法,并以此引領(lǐng)、塑造了華為的企業(yè)文化,華為的文化有在驅(qū)動(dòng)著華為人前景。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的文化會(huì)被逐漸稀釋,一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖非常重要的工作就是塑造并保持這種文化,隨著企業(yè)越來越大,信息在傳到的過程中衰減越來越大,克服組織信息衰減的最好方法就是,講簡(jiǎn)單的理念不斷重讀,直至深入人心。任正非每年講的內(nèi)容都大同小異,但是每年的內(nèi)容又都不一樣,通過這種方式,維護(hù)了華為價(jià)值觀。這方面,杰克韋爾奇是一個(gè)非常好的實(shí)踐者,在他管理通用企業(yè),他的管理理念幾乎沒有改變過,“數(shù)一數(shù)二”、“4E選人”,正式這種管理理念長(zhǎng)期穩(wěn)定,才為通用帝國(guó)的創(chuàng)建,奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、華為的主航道限制了華為,使其難以突破性發(fā)展?
華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都在圍繞自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),沒有讓人感覺很出乎意料的業(yè)務(wù),這個(gè)正是華為的優(yōu)秀之處。充分的利用自己的原有戰(zhàn)略資源,形成鮮明的戰(zhàn)略,并集中資源區(qū)完成自己的戰(zhàn)略。華為的“云管端”是華為在web2.0時(shí)期描繪了一幅清晰的戰(zhàn)略地圖,如果清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想也是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)最為需要的。就像郭士納拯救IBM一樣,不需要過分的強(qiáng)調(diào)突破,認(rèn)清自己的核心優(yōu)勢(shì),并圍繞核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力就好。
華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都在圍繞自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),沒有讓人感覺很出乎意料的業(yè)務(wù),這個(gè)正是華為的優(yōu)秀之處。充分的利用自己的原有戰(zhàn)略資源,形成鮮明的戰(zhàn)略,并集中資源區(qū)完成自己的戰(zhàn)略。華為的“云管端”是華為在web2.0時(shí)期描繪了一幅清晰的戰(zhàn)略地圖,如果清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想也是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)最為需要的。就像郭士納拯救IBM一樣,不需要過分的強(qiáng)調(diào)突破,認(rèn)清自己的核心優(yōu)勢(shì),并圍繞核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力就好。
三、華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司,互聯(lián)網(wǎng)公司更強(qiáng)?
關(guān)于華為是不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司不做過多評(píng)論??匆粋€(gè)公司不能看他在做什么,而應(yīng)該看他怎么做,看看他是不是具有互聯(lián)網(wǎng)基因:一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主營(yíng)業(yè)務(wù),但采用傳統(tǒng)的管理方式的企業(yè),不應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一個(gè)做傳統(tǒng)企業(yè)的公司,但采用互聯(lián)網(wǎng)的思維和管理模式的公司,也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,如現(xiàn)在的海爾。經(jīng)過變革和優(yōu)化,現(xiàn)在的華為已經(jīng)成為一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司,正在努力做到“利用大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),小公司的精神。”華為的優(yōu)秀的后臺(tái)支持,已經(jīng)很好的體現(xiàn)了大公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),而華為項(xiàng)目制的操作方法,也逐步體現(xiàn)了“小公司的精神。”而這一切,不也是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新的公司所追求的嗎?在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),應(yīng)該采用什么策略面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問題。企業(yè)文化,戰(zhàn)略制定,管理模式,依然是我們構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的演化,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)金礦,在競(jìng)爭(zhēng)中如何面對(duì)并利用這個(gè)金礦是我們要考慮的問題。以一個(gè)小故事作為結(jié)尾。
關(guān)于華為是不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司不做過多評(píng)論??匆粋€(gè)公司不能看他在做什么,而應(yīng)該看他怎么做,看看他是不是具有互聯(lián)網(wǎng)基因:一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主營(yíng)業(yè)務(wù),但采用傳統(tǒng)的管理方式的企業(yè),不應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一個(gè)做傳統(tǒng)企業(yè)的公司,但采用互聯(lián)網(wǎng)的思維和管理模式的公司,也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,如現(xiàn)在的海爾。經(jīng)過變革和優(yōu)化,現(xiàn)在的華為已經(jīng)成為一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司,正在努力做到“利用大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),小公司的精神。”華為的優(yōu)秀的后臺(tái)支持,已經(jīng)很好的體現(xiàn)了大公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),而華為項(xiàng)目制的操作方法,也逐步體現(xiàn)了“小公司的精神。”而這一切,不也是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新的公司所追求的嗎?在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),應(yīng)該采用什么策略面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問題。企業(yè)文化,戰(zhàn)略制定,管理模式,依然是我們構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的演化,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)金礦,在競(jìng)爭(zhēng)中如何面對(duì)并利用這個(gè)金礦是我們要考慮的問題。以一個(gè)小故事作為結(jié)尾。