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互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)如何應(yīng)對企業(yè)危機?
    時間:2014-12-15

       快速、誠信、透明不僅是互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲規(guī)則,也是經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的基本準(zhǔn)則。在明確企業(yè)的經(jīng)營理念后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要制定計劃、開展行動了。當(dāng)然,至少目前來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)企業(yè)朝著承擔(dān)社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展的道路上奔跑時,會遇到阻力,這些阻力可能來自部分股東,對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用堅定的信念和切實的行動去克服。


       當(dāng)今,大公司都可能面臨這種危機,當(dāng)危機來臨時,采取以往的溝通機制、為應(yīng)對危機發(fā)表一些不痛不癢、推卸責(zé)任的聲明是不可取的,采用互聯(lián)網(wǎng)思維方式才是處理危機最好的辦法,即圍繞著“快速、誠信、透明”的方針尋求令公眾滿意的處理方案。如果不這樣做,公眾就會認為這家公司以及這家公司的管理者缺乏社會責(zé)任感。

       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,面對危機時,無論做什么都要考慮到這些話會被斷章取義之后的后果。言語失當(dāng)之后,公眾會算總賬,他們甚至?xí)涯愣嗄暌郧八f的話都翻出來,一字一句“嚴格審查”。BP公司CEO海伍德正是因為缺乏這種意識,才會在漏油事件發(fā)生的關(guān)鍵時刻,還依然跟兒子在波光粼粼的懷特島海面駕駛著帆船悠閑度假。其實,這是他這幾個月依賴得第一次度假,而且他也好長時間沒跟自己的孩子碰面了。然而,這一切在面臨如此重大的危機事件時都成不了理由,還會顯得格格不入。此時,沒人會去關(guān)心他有多長時間沒度假或與兒子見面了,他們所看到的只是在BP漏油事件水深火熱之際,BP的CEO還在悠閑自得地度假這個事實。于是人們紛紛指責(zé)海伍德擅離職守,更要命的是同一時刻他正出現(xiàn)在一片風(fēng)光無限的海域上,這簡直就是在BP漏油事件受害者的傷口上撒了把鹽。

       在BP漏油事件中,石油行業(yè)的高管中心也有公開、誠信、透明地應(yīng)對危機的例子。2010年,我們在倫敦組織了一個有關(guān)關(guān)愛型企業(yè)前景的研討會。其中一位演講嘉賓是殼牌英國公司總裁詹姆斯·史密斯,這項活動當(dāng)時是在網(wǎng)上直播的。活動進行時,恰逢BP漏油事件發(fā)生,我曾對同事們說這下史密斯來不了了,殼牌公司公關(guān)部肯定不會讓他來參加這樣的一個會議,更不用說在直播現(xiàn)場就企業(yè)社會責(zé)任的話題發(fā)表言論了。出乎意料的是,史密斯還是來了,而且在簡短的開場白之后花了30分鐘時間回答了不少針對BP漏油事件的怒氣沖沖、充滿敵意的提問。他沒有回避任何問題,反而針對每一個問題都指出了癥結(jié)所在。他的態(tài)度是公開、誠信、透明的,會議結(jié)束后,所有在場的人都對史密斯有了更多的尊敬,對殼牌所面臨任務(wù)的復(fù)雜性有了進一步了解。

       如今,公眾要求企業(yè)透明運營。豐田汽車公司CEO豐田章男就在這方面犯了一個錯誤。2009年末,豐田部分汽車出現(xiàn)安全性問題時,他的第一反應(yīng)就是試圖掩蓋。公眾指責(zé)豐田章男沒有及時通知相關(guān)部門汽車所發(fā)生的問題,而且在形勢發(fā)展到數(shù)度召回汽車后,豐田公司仍然還在遮掩問題,拿車主的生命冒險。尤其不可原諒的是,在剛開始實施汽車召回的一段時間內(nèi),豐田章男從公眾面前消失了。為此他還被戲稱為“隱身男”。

       在豐田事件中,美國媒體似乎逮到了機會,對日本汽車業(yè)窮追猛打。媒體的這種態(tài)度對公眾來說無疑是火上澆油。豐田的例子說明,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所犯的最嚴重的錯誤莫過于相信自己能夠控制局勢,或者相信自己還有時間來從容處理危機。在如今社交媒體盛行的時代里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備,否則一個小事件會瞬間演變成全球范圍內(nèi)的大危機。

       企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)學(xué)迪奧公司的總裁西德尼·托雷達諾。最近,他成功地化解了一場危機,顯示出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。危機的緣起是迪奧公司的明星設(shè)計師加利亞諾在深夜的小酒吧里醉酒后大放厥詞,抨擊猶太人。這段話以及相應(yīng)的視頻在短短幾秒鐘內(nèi)傳遍了全世界,立即引起了成千上萬人的關(guān)注。沒有什么比這更令人尷尬和難以容忍的了,托雷達諾毫不遲疑地作出決定:即刻開除加利亞諾,不管他有多么大牌。迪奧公司對待類似種族歧視言行的態(tài)度是“零容忍”。在隨后開幕的迪奧公司巴黎展會上,托雷達諾做了一個簡短、沉重的發(fā)言,對加利諾亞的言行予以譴責(zé),并且重申品牌的價值觀。這一系列舉動和公司高層表現(xiàn)出的決斷力,使迪奧公司成功化解了一場危機。
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