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互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的憂(yōu)患意識(shí),提高員工參與型
    時(shí)間:2014-12-17
       互聯(lián)網(wǎng)的作用既有非常積極的一面,同時(shí)也有潛在的負(fù)面威脅。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心員工在互聯(lián)網(wǎng)上做了些什么和說(shuō)了些什么是情有可原的。那么,一旦員工言語(yǔ)失當(dāng)闖了禍,領(lǐng)導(dǎo)者該如何應(yīng)對(duì)呢。

       美國(guó)達(dá)美樂(lè)公司北卡分公司一些員工的所作所為就曾讓公司蒙羞。他們將自己在廚房操作間的種種惡心舉動(dòng)排成視頻上傳到了YouTube。短短48小事內(nèi)就有100萬(wàn)人看到了這個(gè)視頻,72小事后,在推特上成為了長(zhǎng)達(dá)56小事的熱議話(huà)題,這幾乎是前所未有的。此事還被當(dāng)成了主要電視新聞節(jié)目的重要新聞播報(bào)。不到一周,達(dá)美樂(lè)公司的股價(jià)就跌了7%。一個(gè)YouTube視頻所引發(fā)的“血案”,幾天內(nèi)就給公司帶來(lái)可怕的損失。盡管當(dāng)事員工咬定這只是一個(gè)惡作劇,這些惡心的食物從未被端上過(guò)餐桌,但達(dá)美樂(lè)公司還是解雇了這些員工,并起訴了他們。

       這件事便是達(dá)美樂(lè)公司推行北美廣告計(jì)劃的背景。在整個(gè)事件中,最令人感興趣的是達(dá)美樂(lè)公司的應(yīng)對(duì)之舉,它將所有營(yíng)銷(xiāo)與溝通策略透明化,進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安。公司的CEO派特里克•多耶爾親自制作了一個(gè)YouTube視頻,詳細(xì)介紹了公司對(duì)整個(gè)事件的不就計(jì)劃,并保證類(lèi)似事件不再發(fā)生;緊接著,他回顧了達(dá)美樂(lè)公司的整個(gè)規(guī)章制度,其中包括一份員工行為以及一項(xiàng)提高消費(fèi)者參與度的計(jì)劃。

提高員工的參與意識(shí)
       達(dá)美樂(lè)公司的“扭轉(zhuǎn)披薩”計(jì)劃是一項(xiàng)開(kāi)放性活動(dòng),它積極鼓勵(lì)員工參與,邀請(qǐng)他們?cè)倬W(wǎng)站上發(fā)表言論,捍衛(wèi)自己的工作,代表公司品牌發(fā)言,以借此重塑品牌誠(chéng)實(shí)可信的形象。

       達(dá)美樂(lè)的例子有力地說(shuō)明了企業(yè)能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)激勵(lì)員工,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)成為強(qiáng)有力的倡導(dǎo)者。今天,在很多公司的組織架構(gòu)中找不到鼓勵(lì)員工利用現(xiàn)有科技優(yōu)勢(shì)的機(jī)制,這與“同員工分享控制權(quán)”的管理理念是相左的。繁殖,如果允許員工利用各種社交媒體的話(huà),對(duì)員工的創(chuàng)意只要善加利用,讓其覺(jué)得天生我才必有用,也許就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)改變,讓企業(yè)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

       與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣,百思買(mǎi)公司同樣面臨著很多來(lái)自顧客的疑問(wèn)和投訴,不同的是,它處理這些疑問(wèn)和投訴的方式非常得當(dāng)。2500多名百思買(mǎi)公司員工,包括客戶(hù)服務(wù)員、銷(xiāo)售代表、技術(shù)支持人員、技術(shù)服務(wù)工程師,都加入了“Twelpforce”服務(wù),在推特上查看顧客對(duì)于公司的評(píng)論,及時(shí)回復(fù)顧客提問(wèn),消除顧客的誤解,甚至告知顧客公司下一步的舉措。

       員工們只需要在推特上利用“#Twelpforce”就可以對(duì)顧客的評(píng)論進(jìn)行回復(fù),這些回復(fù)信息同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)在Twelpforce網(wǎng)站上。每個(gè)人都可以借此了解到誰(shuí)在回復(fù)那些問(wèn)題以及恢復(fù)的全部?jī)?nèi)容。百思買(mǎi)這樣做的目的并不是要撤掉客戶(hù)的服務(wù)部,而是為了不斷改進(jìn)客服工作,為百思買(mǎi)的顧客營(yíng)造一個(gè)全新的、實(shí)時(shí)的網(wǎng)上體驗(yàn)環(huán)境。

       在鼓勵(lì)員工利用互聯(lián)網(wǎng)思維的同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需向員工說(shuō)明,光為公司和品牌說(shuō)豪華還不夠,還要采用透明與誠(chéng)實(shí)的方式。例如,在Facebook上某個(gè)關(guān)于本田新型SUV車(chē)的討論帖中,在一片批評(píng)聲中,只有一位名叫埃迪•奧庫(kù)博的發(fā)帖人對(duì)此款車(chē)大加贊賞,宣稱(chēng)買(mǎi)這樣一輛車(chē)“讓其心動(dòng)”。不過(guò),只過(guò)了兩分鐘,他便被到底出門(mén)了,因?yàn)樗恼媸巧矸荼┞读?mdash;—本田北美公司的產(chǎn)品經(jīng)理。隨后,本田公司便招致一陣狂風(fēng)暴雨般的口誅筆伐。

       如果員工認(rèn)可公司的價(jià)值觀和產(chǎn)品,就更有可能再互聯(lián)網(wǎng)上推動(dòng)和宣傳其品牌。對(duì)于社會(huì)型消費(fèi)者,尤其是千禧一代來(lái)說(shuō),他們所效力的公司采取何種價(jià)值觀對(duì)他們來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要了。一種基于對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同以及為公司的社會(huì)貢獻(xiàn)感到自豪的、新的員工忠誠(chéng)度已經(jīng)產(chǎn)生,這種員工忠誠(chéng)度絕不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能創(chuàng)造的。普華永道公司近期的一項(xiàng)調(diào)查顯示,畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心非??粗?,71%的畢業(yè)生愿意去一家具有高度道德觀的企業(yè)工作;而有勁76%的畢業(yè)生表示,如果公司缺乏社會(huì)責(zé)任考量或者社會(huì)責(zé)任感不佳,將會(huì)考慮離開(kāi)。

       于是一些具有前瞻性眼光的公司(例如谷歌公司)為員工提供帶薪社會(huì)活動(dòng)日,以鼓勵(lì)員工參加社會(huì)公益事業(yè)。最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)將會(huì)經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好,一方面因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)回報(bào)他們、會(huì)成為品牌與企業(yè)不遺余力的倡導(dǎo)者;另一方面,企業(yè)也會(huì)因此云集最好的人才。
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