當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 能力形成的721學(xué)習(xí)方式配比—關(guān)于
- 嚴(yán)明-中國(guó)移動(dòng)廣西分公司《向華為學(xué)
- 【培訓(xùn)課程指南】學(xué)習(xí)項(xiàng)目的內(nèi)容框架
- 移動(dòng)微學(xué)習(xí)時(shí)代培訓(xùn)的價(jià)值和意義
- 中高層管理培訓(xùn)：跟隨鄧小平學(xué)習(xí)提升
- 打造優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)文化的五個(gè)訣竅
- 基層員工學(xué)習(xí)管理的三大理由
- 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的“摩爾定律
- 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師
- 林恩-中國(guó)移動(dòng)廣西分公司《向IBM
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)
- 蒙牛伊利商務(wù)考察學(xué)習(xí)之旅
- 深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
- 阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造
- 跨界學(xué)習(xí)交流
- 跨入世界標(biāo)桿管理之海爾學(xué)習(xí)考察團(tuán)
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)主任綜合能力提升“行動(dòng)學(xué)
- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績(jī)效
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)
- 蒙牛伊利商務(wù)考察學(xué)習(xí)之旅
- 深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
- 阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造
- 跨界學(xué)習(xí)交流
- 跨入世界標(biāo)桿管理之海爾學(xué)習(xí)考察團(tuán)
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)主任綜合能力提升“行動(dòng)學(xué)
- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績(jī)效
向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)
時(shí)間：2014-12-23
有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的牛人很多，也有人感受到了互聯(lián)網(wǎng)公司的生命力和威脅，希望向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)、借鑒。那么怎么做呢？
有人說(shuō)，我們干脆也做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，變防守為進(jìn)攻，或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司搞開(kāi)放的業(yè)務(wù)，拿FCC（美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)）來(lái)侵蝕我們，我們也去運(yùn)作開(kāi)放的業(yè)務(wù)。
但是，我認(rèn)為此路不通。在自己的業(yè)務(wù)附近都做不過(guò)別人，反而去進(jìn)攻別人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，取勝的可能性是很渺茫的?；フ?fù)豕倘皇且粋€(gè)朝氣蓬勃的行業(yè)仍，但絕對(duì)不是遍地是黃金的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)勝者通吃的現(xiàn)象比其他行業(yè)更顯著。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)嘗試很多次了，但總是以失敗告終。
我是踢足球的，你是打籃球的。有一天你也和我踢了一場(chǎng)足球，把我打敗的可能性并不大。反過(guò)來(lái)，我想再籃球場(chǎng)滅掉你，你希望也是渺茫的。我們可以捫心自問(wèn)，我們立項(xiàng)論證的時(shí)間都比別人編碼得以運(yùn)行的時(shí)間要常，憑什么進(jìn)入別人的行業(yè)？打現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)不能用落后的武器，掌握先進(jìn)武器是和平時(shí)期的常策。
我們要做的首先是改造自身，洗心革面。只要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常說(shuō)“過(guò)去我?guī)ш?duì)時(shí)，某某產(chǎn)品還是一窮二白，后來(lái)……”，只要領(lǐng)導(dǎo)還在講過(guò)去怎么成功的話，就意味著公司還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。老板講過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不一定是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)?，停留在口?hào)層面，起不了實(shí)際的作用。
與我們的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，我們反映快、生態(tài)位低，是有一定優(yōu)勢(shì)的。這是我們步步取勝的原因。但是跟先進(jìn)的生產(chǎn)力相比，我們的劣勢(shì)明顯。CT（通信技術(shù)）本來(lái)就落后于IT，而IT落后于互聯(lián)網(wǎng)。
如果我們能進(jìn)一步，把互聯(lián)網(wǎng)的好東西拿來(lái)一些，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，我們就會(huì)變成一家非常強(qiáng)大的公司。我們把先進(jìn)的生產(chǎn)力學(xué)來(lái)，利用自己在B2B行業(yè)的銷售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，就有望在中期取得重大進(jìn)展。
要是我們看不到風(fēng)險(xiǎn)，羞于向別人學(xué)習(xí)，就會(huì)被先進(jìn)的生產(chǎn)力取代。我們一定要戰(zhàn)勝人性中的阿Q精神。夜郎自大就是死路一條。點(diǎn)子設(shè)備供應(yīng)行業(yè)會(huì)真實(shí)地受到開(kāi)放、臉頰、異種競(jìng)爭(zhēng)的侵蝕，上帝給我們這個(gè)行業(yè)的三重防彈衣也不會(huì)讓我們永不受其害。
我們學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，并不是要急于行動(dòng)，而是要先改造理念、組織和流程這些軟性的東西。也就是先松土，后種植。吉姆 科林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)中說(shuō)：“CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家在構(gòu)建偉大公司時(shí)，最重要的步驟之一不是行動(dòng)，而是改變觀念。轉(zhuǎn)變思想的重要性不壓于牛頓革命、達(dá)爾文革命和美國(guó)立國(guó)思想。”這個(gè)觀點(diǎn)非常適合我們的情況，是學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)力改變自己，還是墨守成規(guī)等著被淘汰，選擇權(quán)在我們手上，這是我們最重要的機(jī)遇。
我們先學(xué)理念，再做組織管理調(diào)整，改變流程，找牛人，做卓越的產(chǎn)品。我們需要案例，哪怕是較小的案例來(lái)證實(shí)我們的改變，探索一條先進(jìn)生產(chǎn)力學(xué)習(xí)的途徑。
