參加過無數次培訓，有個人去參加、培訓機構、團體參加、代表公司參加等等，印象比較深刻的就是去年年底前程無憂組織的一次培訓，培訓的主題是關于薪酬福利方面，但是穿插的內容有個關于團隊培訓方面的，當時，老師給我們放了一段視頻，視頻的內容現在仍然記憶猶新，是一個火鍋店員工的培訓，他們一出場就振奮人心，統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的發(fā)型、統(tǒng)一的口號，當然他們有一位特別“厲害”的領隊，其它20個人隨著領隊的口號，時而蹦蹦跳跳，時而大聲怒吼，統(tǒng)一的動作，統(tǒng)一的聲音，幾乎牽動了在場人的心，可謂是精彩。

       細細回想，這是否可以被稱為“洗腦”式培訓，這種培訓模式是否能夠從真正意義上給員工帶來激勵亦或是個好的收獲，當然，從企業(yè)方面來講，的確，如果有一群這樣的“精致”的員工，能夠為企業(yè)的招牌搖旗吶喊，并做著一些并不需要去費頭腦去思考簡單地機械性的動作，那么到最后他們的充其量，僅僅只是一個服務員，我們要的員工真正的是這樣子的嗎？如果我是一家企業(yè)的老板，那么我更希望我的員工能在培訓的基礎上有所創(chuàng)新，例如海底撈的員工，他們有統(tǒng)一的培訓，但是又會隨著企業(yè)發(fā)展不斷的改變員工服務的模式，因此才會吸納更多的顧客。

      中國的培訓模式一來都比較規(guī)矩，不像外國的開放式培訓，出去吃頓飯或許也是一次有意義的培訓，因為中國的很多知識的獲得是通過授課模式進行，而國外，主要傾向于實踐，在實踐中汲取知識。

      在現在企業(yè)中，很多都是一種“洗腦“式培訓，完全限制了員工的發(fā)展，讓他們看不到希望，其實現代化的人力資源更需要的是一種大型新模式的運用，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上，過一些實地考察，拓寬視野，這樣或許會更好！