2015年度培訓(xùn)計(jì)劃模板

    時(shí)間：2015-03-04

       圍繞公司“提升工作效率，推進(jìn)精益運(yùn)行，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，結(jié)合人力資源和培訓(xùn)現(xiàn)狀，2015年將繼續(xù)貫徹“學(xué)用結(jié)合，以用為本”、“自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔”的培訓(xùn)原則，以“提升員工技能，提高干部能力”為主線，制訂2015年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計(jì)劃，服務(wù)公司主要工作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       一、年度培訓(xùn)目標(biāo)

1．培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%

2．完成大專班、大學(xué)生培訓(xùn)、班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)班、“工業(yè)工程”現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升班工作

3. 完成新員工培訓(xùn)提升工作

4．制訂標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材（新員工入職培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）

5. 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制并實(shí)施

6. 選拔和提升公司中基層內(nèi)部講師隊(duì)伍

       二、2014年度培訓(xùn)總結(jié)

       在總結(jié)2014年培訓(xùn)工作中的不足基礎(chǔ)上，明確以下幾點(diǎn)做為2015年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1．培訓(xùn)對(duì)象的確定。除全員性基礎(chǔ)課程培訓(xùn)外，管理類培訓(xùn)應(yīng)擴(kuò)大到主管級(jí)（如車間主任、主管工程師等），明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升，同時(shí)也有利于培訓(xùn)效果的評(píng)估。

2. 培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)管理工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3．培訓(xùn)的形式。以課堂講授為主，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)演練為重要的輔助方式，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、演練等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

4．培訓(xùn)的內(nèi)容。2014年的培訓(xùn)側(cè)重于對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，但范圍太廣，沒有突出重點(diǎn)，2015年需縮小培訓(xùn)內(nèi)容的寬幅，把專業(yè)培訓(xùn)和員工緊密結(jié)合起來，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

       三、2015年重點(diǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃

1．建立學(xué)習(xí)型組織——建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理體系

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造萬豐汽輪核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。學(xué)習(xí)型組織的建立，培訓(xùn)是非常重要的方面。如何使培訓(xùn)不要變成為既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢卻對(duì)人員水平提高毫無用處的“走過場(chǎng)”，結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立和培養(yǎng)一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍勢(shì)在必行。（責(zé)任人：XXX；時(shí)間：3月-6月）

（1）建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。根據(jù)工廠、車間培訓(xùn)實(shí)際需要，優(yōu)先建立一支符合標(biāo)準(zhǔn)化工廠所需的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)增加大學(xué)生講師培養(yǎng)，同時(shí)開展內(nèi)部講師的培訓(xùn)。

（2）梳理講師激勵(lì)政策。為增加講師團(tuán)隊(duì)的開拓性和積極性，根據(jù)公司制度擬定內(nèi)部講師激勵(lì)措施和方案，報(bào)批后執(zhí)行。

2．整合培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)效率——努力做到學(xué)有所用

培訓(xùn)教材是公司經(jīng)歷各個(gè)階段培訓(xùn)留下的寶貴精神財(cái)富，而整合優(yōu)化這份財(cái)富，必將對(duì)培訓(xùn)起到事半功倍的效果。在公司基礎(chǔ)培訓(xùn)教材的基礎(chǔ)上，2015年重點(diǎn)優(yōu)化整合以下教材：

（1）新員工入職培訓(xùn)教材

（2）員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)教材

（3）安全、環(huán)境和職業(yè)健康培訓(xùn)教材

在教材優(yōu)化整合中，側(cè)重于增加實(shí)際案例的分析，盡量減少空洞的理論講述，同時(shí)擴(kuò)大視頻化占比，以此來滿足標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)的人員素質(zhì)提升需要。

3．提高職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——2015年重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目盤點(diǎn)

結(jié)合公司現(xiàn)有管理人員基礎(chǔ)，對(duì)中基層管理人員和后備的梯隊(duì)人員（包括大學(xué)生）進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過培訓(xùn)提升其管理能力，2015年度管理能力提升的重點(diǎn)：一是狠抓公司管理制度、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和落實(shí)，二是中基層管理人員的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的提升。根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的人員采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容：

（1）員工培訓(xùn)（責(zé)任人：人力資源部、車間講師）

A．強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)。每周舉辦1次（視新招聘人數(shù)確定），增加培訓(xùn)時(shí)間（3小時(shí)）。使新員工全面了解企業(yè)概況、基本制度、人力資源制度、安全生產(chǎn)等知識(shí)。

B．提升員工技能培訓(xùn)。新員工入職后按三級(jí)培訓(xùn)要求開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)（車間、工段）；老員工按要求參加技能培訓(xùn)和多能工培訓(xùn)，推動(dòng)完善員工技能矩陣管理，提高員工技能水平（工廠、車間）。

C. 嚴(yán)抓特種設(shè)備持證上崗培訓(xùn)。完善特種設(shè)備作業(yè)人員名冊(cè)，開展持證人員有效期管理，嚴(yán)格特種設(shè)備作業(yè)人員調(diào)動(dòng)管理，做到每月檢查核對(duì)，并及時(shí)和安檢局、質(zhì)監(jiān)局做好培訓(xùn)對(duì)接工作。

D. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保和職業(yè)健康培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際工藝、裝備和環(huán)境情況，每年統(tǒng)一組織一次專題培訓(xùn)，并列入新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正考核。

（2）基層管理人員、后備梯隊(duì)人員培訓(xùn)

按“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1．引入管理技能理論提升系列課程；

2．外部標(biāo)桿企業(yè)案例剖析學(xué)習(xí)。了解標(biāo)桿企業(yè)的管理、流程運(yùn)作情況。

3．研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。

（3）專業(yè)培訓(xùn)班

根據(jù)公司2015年標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)需要，專業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)是工業(yè)工程培訓(xùn)，在集團(tuán)統(tǒng)一組織基礎(chǔ)上，有效組織開展。（4-12月）

公司將針對(duì)廠長(zhǎng)、車間主任、主管工程師等相關(guān)崗位人員，擬定專題培訓(xùn)方案，推進(jìn)工業(yè)工程培訓(xùn)，為標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)提供支持。

（4）重慶汽輪外派和員工代培

根據(jù)重慶汽輪外派計(jì)劃和員工代培訓(xùn)需要，做好相應(yīng)的培訓(xùn)落實(shí)工作，確保按項(xiàng)目進(jìn)度完成培訓(xùn)工作。

（5）做好大學(xué)生、二個(gè)大專班等專項(xiàng)培訓(xùn)工作，具體擬定方案報(bào)批后執(zhí)行。

       四、培訓(xùn)效果評(píng)估計(jì)劃

對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估（滿意度），大力推廣二級(jí)評(píng)估（學(xué)習(xí)度），逐步嘗試三級(jí)評(píng)估（應(yīng)用度）和四級(jí)評(píng)估（績(jī)效改善度）。以上四項(xiàng)內(nèi)容，相互配合，著力建立一套與公司目前所處發(fā)展階段相適應(yīng)和行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，使培訓(xùn)工作規(guī)范化，提升培訓(xùn)實(shí)效。

1．應(yīng)知應(yīng)會(huì)類培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等，采用測(cè)試方式評(píng)估學(xué)習(xí)掌握度，采用抽查法核查應(yīng)用度。

2.專項(xiàng)培訓(xùn)：包括各類內(nèi)部培訓(xùn)班，須對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、總體效果等做出滿意度評(píng)估，安排學(xué)員階段性《培訓(xùn)總結(jié)》評(píng)估學(xué)習(xí)度，采用抽查跟蹤法評(píng)估應(yīng)用度和績(jī)效改善度。

3．外出培訓(xùn)：學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案；對(duì)通用性培訓(xùn)及費(fèi)用在10000元以上的培訓(xùn)，需至少開發(fā)一門專項(xiàng)課程，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

4．總結(jié)評(píng)估：人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果每季度進(jìn)行一次小結(jié)，年度做出總結(jié)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

       五、培訓(xùn)檔案管理

1．個(gè)人培訓(xùn)檔案管理

（1）個(gè)人培訓(xùn)檔案：人力資源部建立員工個(gè)人培訓(xùn)履歷表，對(duì)員工參加各種培訓(xùn)進(jìn)行登記，做到有據(jù)可查。

（2）證書管理：對(duì)員工根據(jù)公司安排培訓(xùn)獲得相關(guān)證書（特種設(shè)備、特殊工種、安全環(huán)保等專業(yè)操作證書），證書原件須交人力資源部統(tǒng)一登記并存檔；對(duì)學(xué)員獲得的職稱證書、技能證書、學(xué)歷證書等需持原件到人力資源部登記，并復(fù)?。⊕呙瑁┐鏅n。

2.課程檔案管理

人力資源部將建立培訓(xùn)教材檔案。培訓(xùn)結(jié)束后，各部門和講師需提供培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)的通知、參訓(xùn)人員簽到、培訓(xùn)課件（培訓(xùn)PPT、教材需提供電子版）等，由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）培訓(xùn)通知

（2）培訓(xùn)教材和講義（PPT）

（3）考核試卷

（4）參訓(xùn)員名單及簽到情況表

（5）培訓(xùn)效果評(píng)估

（6）參訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)

       六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算