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如何提升企業(yè)培訓能力——《培訓經(jīng)理手冊》有感
    時間:2015-03-09

       企業(yè)培訓的真正價值在于建設企業(yè)文化,塑造心理導向,實現(xiàn)知識技能建設。很多企業(yè)大張旗鼓地尋找培訓課程進行培訓,傳遞的信息就是:這是一家尊重員工,鼓勵個人發(fā)展,對未來有良好期望和設計的企業(yè),傳遞積極優(yōu)秀雙贏的企業(yè)文化。塑造積極的心理導向,讓員工抓住一切機會人,努力完善自己,更好地完成自己的工作。培訓有哪些關鍵環(huán)節(jié)?培訓的結(jié)果如何是由誰決定?怎樣做好培訓經(jīng)理,從培訓前到培訓中和培訓后培訓經(jīng)理應該怎樣做?如何讓培訓更有效?


       培訓前的準備非常重要:說服領導,發(fā)動員工共同參與,激發(fā)培訓熱情,了解培訓需求,培訓的策劃設計,培訓計劃書(完整的培訓方案),培訓的組織與實施等這些環(huán)節(jié)都很重要。培訓是需要策劃的,為了使企業(yè)的培訓上新臺階,創(chuàng)新和另辟蹊徑是很有必要的,這就要求培訓經(jīng)理必須要有策劃力,越精通越好。好的培訓策劃是培訓成功的一半,要從準確地了解培訓需求開始。


       培訓的組織與實施。對培訓講師的挑選,培訓資料的準備及培訓現(xiàn)場的燈光設備等,每個細節(jié)都要做到最好,稍微有點偏差,都會影響培訓的整體效果。培訓效果的評估與總結(jié),最好是表格式,如滿意度測評表 柯氏評估表 培訓后三方的評價表---別人說好才是真的好!還要寫一份培訓總結(jié)報告,包含一些數(shù)據(jù)和事實,才會顯得科學 扎實。


       最后就是培訓后的三把火,這個很重要哦,培訓后續(xù)的方法和技巧有:1.調(diào)動各方,真正重視起來,讓大家知道事情還沒完;2.煽動性講座;3.小型討論會;4.理化建議;5.內(nèi)部報紙。專欄把一些好的建議、好文章發(fā)表出來;6.培訓的表現(xiàn)與考核掛勾起來。總之,要好好動腦筋,不斷地制造事件。這樣,員工也會對培訓越來越重視,并努力去追求真正的收獲,提升企業(yè)內(nèi)的培訓文化。只有這樣,培訓的威力才真正顯露,也只有這樣,下一次的培訓才可能成功的。

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