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在現(xiàn)階段,教育培訓(xùn)行業(yè)相比很多商業(yè)還屬于一個全新的行業(yè),人才稀缺。
1、由于各培訓(xùn)機構(gòu)的課程核心內(nèi)容不同,針對老師的招聘也會有不同的難度
2、銷售在培訓(xùn)這個行業(yè),能稱得上有所作為的銷售其實是比較少的,銷售的技巧是相同的,但是在培訓(xùn)行業(yè)里你是比較少發(fā)現(xiàn)很好的銷售
3、市場,培訓(xùn)行業(yè)市場的流失率最大,很多培訓(xùn)機構(gòu)針對市場沒有一個良好的晉升途徑
我沒有做過其他行業(yè),只針對教育培訓(xùn)行業(yè)做以下總結(jié):
1、招聘需求分析:我們通常會根據(jù)年營業(yè)額和公司經(jīng)營狀況去做長期和短期的招聘計劃,每個人都有他的產(chǎn)出比,當一個校區(qū)的運作,在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出異樣的時候,HR就需要去找校區(qū)管理者進行溝通;另外也會根據(jù)市場的大環(huán)境去決定什么時候開始儲備人
2、相對這個行業(yè)來說,一個成熟的HR想要在這個行業(yè)里面有一個穩(wěn)定的人脈關(guān)系,至少有1年以上的經(jīng)驗,從各個招聘渠道來說,沒有最好,我們用獵聘、天際、51、智聯(lián)、中國人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、58、趕集、大街、微博、Q群等等渠道,但實際最好的效果就是推薦,這樣的人比較穩(wěn)定,外招的話,針對性強一些的還是需要面聊,有些人簡歷可以很漂亮,但實際工作能力就比較慘不忍睹
培訓(xùn)行業(yè)的HR,需要做到的就是如何去識人、辯人、找人,最重要一點如何把這些人培養(yǎng)成“你的人”。