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摘要:2015年3月22-23日,中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司開展了一期名為《采購招標(biāo)與談判管理》的課程。主講培訓(xùn)講師為著名采購物流供應(yīng)鏈/PMC專家李文發(fā)老師。
為了使員工掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié),學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)后如何應(yīng)對(duì)與招標(biāo)方的標(biāo)后議價(jià),進(jìn)而使員工在招投標(biāo)的合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司邀請(qǐng)國內(nèi)著名采購物流供應(yīng)鏈/PMC專家李文發(fā)老師,前來南京進(jìn)行了一次名為《采購招標(biāo)與談判管理》的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象為采購經(jīng)理,采購主管,采購人員,產(chǎn)品經(jīng)理等,學(xué)員約40人。
在此次培訓(xùn)中,李文發(fā)老師從以下十個(gè)部分展開論述:
第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求
第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件(招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)書等)
第三部分、如何積極響應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目,確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書
第四部分、高效開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的策略及監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
第五部分、招投標(biāo)雙方合同簽署與履行
第六部分、招投標(biāo)過程中的大量案例分析
第七部分、采購談判前的背景與準(zhǔn)備
第八部分、高效的采購談判過程和策略及議價(jià)的方法
第九部分、促成談判成功因素及其他有效行為
第十部分、學(xué)員提問,解決問題
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