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【培訓(xùn)講師見解】有壓力,就一定會(huì)有動(dòng)力嗎?
    時(shí)間:2015-03-30

       面對(duì)激烈的競爭環(huán)境和職場壓力,經(jīng)常會(huì)聽到一句話,那就是“沒有壓力就沒有動(dòng)力”。其實(shí),仔細(xì)想一下,壓力一定能產(chǎn)生動(dòng)力嗎?


       有這樣一個(gè)假設(shè):你在跑著追趕一個(gè)人,什么時(shí)候你會(huì)越跑越快?回答通常是:快追上的時(shí)候。因?yàn)檫@時(shí)候你看到了“希望”,是這個(gè)希望讓你產(chǎn)生了加速的動(dòng)力。為什么說是希望產(chǎn)生的動(dòng)力,而不是壓力產(chǎn)生的動(dòng)力?


       假設(shè)在你快追上前面這個(gè)人的時(shí)候,他突然上車跑了,你還會(huì)繼續(xù)追嗎?估計(jì)不會(huì)了,兩條腿怎么可能跑得過車呢!但這個(gè)時(shí)候,要是有個(gè)人拿著槍指著你說:“要是你追不上就打死你。”面對(duì)這樣的“壓力”,你還會(huì)繼續(xù)追嗎?可能會(huì)有兩個(gè)選擇,一是繼續(xù)“追”,確切的說不是“追”而是“逃”;另外一個(gè)就是調(diào)轉(zhuǎn)方向,向用槍指著你的人進(jìn)行反抗。也就是說過量的壓力可能會(huì)導(dǎo)致兩種極端的結(jié)果。


       然后再換一個(gè)情景,假設(shè)那個(gè)拿槍的人,在被追者剛剛上車跑的時(shí)候,不是用槍指著你的頭,而是在這個(gè)時(shí)候也給你提供一輛車,或者你自己找到了一輛車,你還會(huì)繼續(xù)追嗎?相信這個(gè)答案會(huì)是肯定的。


       由此可見,過大的壓力并不能產(chǎn)生動(dòng)力,適當(dāng)?shù)膲毫?,可預(yù)見的希望才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力;試著回想一下,很多員工都是因?yàn)槊鎸?duì)解決不了的問題,面對(duì)超出自己能力范圍難以完成的業(yè)績指標(biāo),而產(chǎn)生巨大的工作壓力。這時(shí),員工也會(huì)有兩個(gè)選擇:一是“繼續(xù)工作”,而態(tài)度卻是得過且過,拿著基本工資混日子;另一選擇是用“這個(gè)工作不適合我”、“我想換個(gè)環(huán)境”、“我能力有限”等理由向企業(yè)請(qǐng)辭,來表示對(duì)企業(yè)的不滿和反抗。


       因此,作為管理者,一方面要反省自己是否給予員工壓力過大,給下屬安排了不切實(shí)際的工作任務(wù)。如果不是自身問題,那就幫助下屬尋找壓力產(chǎn)生的原因,引導(dǎo)他正確看待壓力:當(dāng)你覺得有壓力的時(shí)候,就是你需要學(xué)習(xí)和提高的時(shí)候。另一方面,當(dāng)下屬遇到問題時(shí),盡可能多地提供幫助、方法和建議,提供技能培訓(xùn),幫助其提升,從而使之產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。最后是要給員工制定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),讓員工看到自己在企業(yè)中成長及發(fā)展的希望。


       適當(dāng)?shù)膲毫蛟S可以產(chǎn)生動(dòng)力,但壓力過大,往往會(huì)讓員工失去前進(jìn)動(dòng)力。因此,無論是組織還是個(gè)人,都需要規(guī)劃一個(gè)跳起來能夠得著的目標(biāo),并能看到實(shí)現(xiàn)的希望,才能產(chǎn)生最大的動(dòng)力。

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