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今天你的員工“精神”放假了么
時間：2015-04-01
老員工的職業(yè)倦怠
辦公室的角落常常有這么一撥人，工作狀態(tài)萎靡不振，機(jī)械般完成上司布置的任務(wù)，每天的工作就是repeat repeat repeat ，曾經(jīng)效率極高的他們，工作業(yè)績?nèi)缃駞s明顯變差，對工作提不起精神，甚至充滿了抵觸厭倦情緒。
這一波人往往是進(jìn)入職場一些年月的老員工，他們所面臨的就是傳說中的職業(yè)倦怠危機(jī)。
職業(yè)倦怠是指個體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。當(dāng)人對所從事的工作沒有興趣或缺乏動機(jī)，卻又不得不為之時，就會產(chǎn)生厭倦情緒，身心陷入疲憊狀態(tài)，工作績效也將明顯降低。老員工進(jìn)入公司時間較長，對于企業(yè)文化、工作環(huán)境等都非常熟悉，原來的上進(jìn)心、工作積極性會隨著時間的推移越來越少，工作動機(jī)也變得越來越低。隨之而來的，就會喪失工作熱情，對工作敷衍了事，消極的評價(jià)自己，認(rèn)為工作不但不能發(fā)揮自身才能，而且是枯燥無味的繁瑣事物，產(chǎn)生消極怠工的狀態(tài)，更有甚至換個工作環(huán)境的念頭。
新員工的職場不適
對于hr來說，常常面臨一個“招聘容易留人難”的問題，很多新入職的員工由于對企業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)、工作內(nèi)容的不熟悉、同事領(lǐng)導(dǎo)的融入慢，往往在入職后的較短時間就有離職的現(xiàn)場。這是是為什么很多公司試用期離職率居高不下的原因。
新員工的職場不適往往表現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際情況落差過大，難以接受，產(chǎn)生心理失衡，如果這時企業(yè)忽視了新員工的心理變化，沒有及時傾聽員工想法，新員工往往會感覺自己不受重視，產(chǎn)生離職的想法。
如何釋放壓力，給您的員工“精神”放個假
越來越多的企業(yè)開始重視員工心理素質(zhì)這一塊，有針對性解除員工的心理壓力，樹立積極向上的工作態(tài)度，已經(jīng)成為非常重要的一塊，給員工“精神”來個悠長的假期。
1、HR對員工進(jìn)行心理培訓(xùn)，整體提高員工的心理素質(zhì)。可以找一些專業(yè)的心理專家進(jìn)行培訓(xùn)，通過專家的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的自信心、抗挫折能力得到較大增強(qiáng)，集體意識和團(tuán)隊(duì)精神也得到提高。
2、對個別員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)。集體化的培訓(xùn)并不能充分照顧到每個員工的情緒。要考慮到每個員工本身的性格特點(diǎn)、家庭環(huán)境及其工作崗位等因素來進(jìn)行判斷，傾聽其的訴求，對他給予正確的關(guān)懷和指導(dǎo)。因此在的過程中，充分地了解候選人的性格和其他非工作因素，能夠有利于預(yù)防員工的流失。
3、合理適當(dāng)?shù)穆殘鲂梗‘?dāng)?shù)钠髽I(yè)人文關(guān)懷。越來越多的企業(yè)非常重視員工壓力釋放這方面的問題，適當(dāng)?shù)呐e辦一些戶外運(yùn)動，通過運(yùn)動排汗的方式排解員工工作中的焦躁情緒。同時尊重員工的意見，上司和員工間能平等的對話，不用生硬條條框框來壓制員工的思想，良好的溝通，適當(dāng)?shù)慕o予員工精神及其物質(zhì)上的鼓勵都是可行的方法。
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