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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
    時(shí)間:2015-04-02
       很多公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候常常會(huì)遇到這樣的情形,團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工都在進(jìn)行討論,可最后卻什么問(wèn)題都沒(méi)有解決,散會(huì)時(shí)候的結(jié)束竟然是:按照原定方案來(lái)執(zhí)行吧!導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)究其根本是什么呢?團(tuán)隊(duì)協(xié)作力存在巨大障礙。

       一個(gè)沒(méi)有充分發(fā)揮潛能的團(tuán)隊(duì),往往懼怕沖突同時(shí)又缺乏信任,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難以根治的頑疾。莎士比亞:凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友,就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周?chē)D敲磮F(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在什么障礙以及該如何克服呢?



       第一大障礙:缺乏信任

       隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤

       不愿請(qǐng)求別人的幫助,也不愿意給別人提建設(shè)性的反饋意見(jiàn) 

       不愿為別人提供職責(zé)以外的幫助

       輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考

       不愿意承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

       浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)

       對(duì)別人抱有不滿和怨恨

       懼怕開(kāi)會(huì),尋找借口,盡量減少在一起的時(shí)間

       如何克服

       率先承認(rèn)自己的不足,勇于在下屬面前拋開(kāi)面子,這樣下屬才愿意展示真實(shí)自己
     
       必須保證大家承認(rèn)弱點(diǎn)后不會(huì)因此受到不利影響
 
       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須真誠(chéng)地分析自己的弱點(diǎn),不能敷衍了事


       第二大障礙:懼怕沖突

       團(tuán)隊(duì)會(huì)議非??菰?/span>
 
       使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊

       避免討論容易引起爭(zhēng)論的問(wèn)題,而這些問(wèn)題對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功是非常必要的

       不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的意見(jiàn)和建議

       把時(shí)間精力浪費(fèi)在表面形式上

       如何克服

       團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)論時(shí)應(yīng)該冷靜審視、順其發(fā)展、不要隨意打斷

       領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,參與爭(zhēng)論


       第三大障礙:欠缺投入

       團(tuán)隊(duì)的指令和主要工作任務(wù)模糊

       由于不必要的拖延和過(guò)多的分析而錯(cuò)過(guò)商機(jī)

       大家缺乏自信,懼怕失敗

       反復(fù)討論,無(wú)法做出決定

       團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑

       如何克服

       應(yīng)該比其他成員更能夠接受可能做出錯(cuò)誤決策的事實(shí)

       時(shí)刻敦促成員關(guān)注實(shí)際情況,遵守團(tuán)隊(duì)制定的時(shí)間計(jì)劃

       不應(yīng)該把過(guò)多注意力放在追求絕對(duì)一致以及絕對(duì)把握上


       第四大障礙:逃避責(zé)任

       成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨

       甘于平庸

       缺乏明確的時(shí)間觀念

       把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人上上

       如何克服

       為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制

       當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體責(zé)任機(jī)制失效的時(shí)候,擔(dān)任起最終仲裁人的角色

       擔(dān)負(fù)責(zé)任并不是強(qiáng)求一致


       第五大障礙:無(wú)視結(jié)果

       無(wú)法取得進(jìn)步

       無(wú)法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

       失去得力的員工

       鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標(biāo)

       很容易解體

       克服

       應(yīng)該作出比其他幾種障礙更明確的表示,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)注意集體成就

       如果團(tuán)隊(duì)成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問(wèn)題不是集體成績(jī),也會(huì)效仿他的做法

       領(lǐng)導(dǎo)必須走出自我主義,培養(yǎng)客觀態(tài)度,獎(jiǎng)勵(lì)那些真正為集體利益做出貢獻(xiàn)的成員

  
       如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,這是管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。
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