經(jīng)常會(huì)收到身邊HR的吐槽，剛?cè)肼毜哪贻p小伙伴太難管了，上班每十分鐘發(fā)一次微博；上洗手間半個(gè)小時(shí)，在刷朋友圈；終于看見(jiàn)她安靜坐在電腦前專注盯著屏幕，走近一看，在淘寶上團(tuán)購(gòu)；好不容易進(jìn)了他們的朋友圈，原以為打成一片了，過(guò)了幾天才知道，人家每天固定發(fā)一條天天向上的心靈雞湯，和小伙伴聚會(huì)吃喝玩樂(lè)時(shí)，全把你拉進(jìn)黑名單，曬完圖再把你拉出來(lái)。你說(shuō)你牛，他比你更牛，你道高一尺，她魔高一丈。今天，職場(chǎng)培訓(xùn)小編談?wù)勗趺从行?yīng)對(duì)職場(chǎng)小年輕的網(wǎng)絡(luò)癥候群。

       1、安排飽滿的工作量，讓新員工根本沒(méi)有閑暇去顧及其他。這點(diǎn)是非常簡(jiǎn)潔有效的方式，很多主管埋怨說(shuō)下屬上班時(shí)間游手好閑，反過(guò)來(lái)你要想，對(duì)方向模糊、沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新新人類，你是否每天安排他們飽和充實(shí)的工作量，讓他們快速鍛煉提升？你是否安排他們系列專業(yè)的入職培訓(xùn)，讓他們快速進(jìn)入角色？你是否節(jié)假日安排豐富的集體活動(dòng)，讓外地的小伙伴有了團(tuán)隊(duì)歸宿感？就如一位90后主管所言：我的下屬，根本沒(méi)時(shí)間上網(wǎng)成癮，跟著我，忙都忙不過(guò)來(lái)！

       2、內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)型微團(tuán)隊(duì)，讓新員工把網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。對(duì)于新生代習(xí)慣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與其控制，不如開(kāi)放。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)新生代企業(yè)，老板帶頭加入員工朋友圈，在里面和大家交流互動(dòng)，對(duì)公司發(fā)生的大事交流討論，對(duì)各個(gè)子公司的我也文化活動(dòng)點(diǎn)贊好評(píng)，除此之外，企業(yè)利用小伙伴對(duì)網(wǎng)絡(luò)的熱情，在內(nèi)部建立許多不同的微信學(xué)習(xí)公眾平臺(tái)，定期上傳培訓(xùn)資料，如：微案例、微教材、微視頻、微創(chuàng)新、微認(rèn)可、微生活，在企業(yè)內(nèi)部形成非常好的正能量學(xué)習(xí)型組織。

       3、豐富的業(yè)余文化，讓新員工充分釋放青春激情和展示才華。筆記在身邊了解的幾個(gè)新生代員工流失率非常低的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是有非常好的企業(yè)文化。各部門(mén)常常利用各種節(jié)日組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)企業(yè)大型企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)，善于搭建各種青春舞臺(tái)，讓新生代員工盡情展現(xiàn)才藝，釋放青春激情。如果留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化不好的公司，員工下班都各回各的家，各自撒歡玩耍，互不聯(lián)系，而企業(yè)文化好的公司，下班時(shí)間部門(mén)員工常常走動(dòng)、聚會(huì)，深度交往更頻繁。在新生代管理中，千萬(wàn)不要小覷企業(yè)文化的強(qiáng)大力量，正如一個(gè)小伙伴說(shuō)，我留在這里，因?yàn)檫@里有我喜歡的同事和團(tuán)隊(duì)，如果僅僅因?yàn)楦吖べY，那么，今天我為錢(qián)來(lái)，明天我一定為錢(qián)走！

       4、主管要建立和員工和諧的關(guān)系，認(rèn)同工作和生活平衡的價(jià)值觀。做主管的，不要小伙伴一提玩就皺眉，因?yàn)椴恢烈粋€(gè)新入職的小伙伴吐槽，最受不了的工作是，周末永遠(yuǎn)開(kāi)會(huì)，每天永遠(yuǎn)加班，最受不了主管是工作、生活不分家，聚會(huì)上談理想，KTV里談任務(wù)，明明下班五點(diǎn)半可以簽發(fā)的文件，他非要你等到他晚上七、八點(diǎn)招待完客戶吃飯才簽，白白浪費(fèi)你的業(yè)余時(shí)間。現(xiàn)在的新生代從小物質(zhì)優(yōu)越，內(nèi)心崇尚工作、娛樂(lè)平衡的生活方式，70后覺(jué)得老板讓加班是對(duì)自己的寵愛(ài)，90后秉持的是“8小時(shí)之內(nèi)是你的，8小時(shí)之外是我的”，如果365天大部分時(shí)間都是天天加班，周末開(kāi)會(huì)，他遲早會(huì)跑掉。

       最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)要用強(qiáng)大的企業(yè)文化去稀釋新人之前的小依賴、小缺陷，讓他們深深愛(ài)上自己的團(tuán)隊(duì)和工作——把對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴轉(zhuǎn)化到對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴，對(duì)網(wǎng)游的迷戀轉(zhuǎn)換成對(duì)自我提升的迷戀，把對(duì)虛擬世界的愛(ài)轉(zhuǎn)換成對(duì)同事的愛(ài)，把對(duì)微劇視頻的愛(ài)轉(zhuǎn)換成對(duì)展示青春才華舞臺(tái)的愛(ài)。

       而作為新人主管，我們要做的是在職輔導(dǎo)三步曲，說(shuō)給他聽(tīng)——做給他看——讓他做做看，幫助職場(chǎng)新人完成從不能獨(dú)立工作的學(xué)生到可以獨(dú)自工作的員工，從心智模式不成熟的孩子到心智模式成熟的成人，從工作質(zhì)量不高的半成品到工作質(zhì)量高的合格品。良好的企業(yè)文化+有效的在職輔導(dǎo)+豐滿的工作量，是最有效戒除職場(chǎng)新人網(wǎng)絡(luò)迷戀癥的良藥，幫助他們安全度過(guò)職場(chǎng)“三個(gè)一（第一周、第一季度、第一年）的流失危險(xiǎn)期。