一個(gè)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的凝聚力就必定有共同的信念、目標(biāo)、價(jià)值觀，這一切的都是團(tuán)隊(duì)的Leader奠定的；其次，找到志同道合的人，把魚目混珠的人請出團(tuán)隊(duì)，把信念、目標(biāo)、價(jià)值觀不斷強(qiáng)化。

       提到團(tuán)隊(duì)凝聚力就能想到漢武年間有名的大將李廣，李廣帶兵，同吃同住，平時(shí)體恤下情，戰(zhàn)時(shí)身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強(qiáng)的感情紐帶，這樣的團(tuán)隊(duì)的凝聚力是最強(qiáng)的。反之，那些團(tuán)隊(duì)散漫，凝聚力不強(qiáng)的原因又是什么呢？

       1、管理出現(xiàn)問題

       團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題自然沒有凝聚力，學(xué)好管理已經(jīng)非常技術(shù)層面的問題了。培訓(xùn)自己+培訓(xùn)員工。羅馬不是一天建成的，也沒人是一天學(xué)會管理的，尤其是首次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的Leader，和團(tuán)隊(duì)一起高速成長吧。

       2、團(tuán)隊(duì)對企業(yè)mission不認(rèn)同

       管理者切勿把自身的價(jià)值觀強(qiáng)加給員工。自己想當(dāng)方濱興，就不能強(qiáng)迫員工把砌墻當(dāng)作一個(gè)很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，員工聽了立馬就會有認(rèn)同感；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工，讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。

      3、團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品不認(rèn)同，或者認(rèn)識不足

       員工連自己的產(chǎn)品都不喜歡，更不用說為其賣命了，自然不會投入200%的精力去做事情，事實(shí)上連50%都可能不到；或者員工來自于其他行業(yè)背景，根本不理解產(chǎn)品的核心價(jià)值，自然工作時(shí)候的側(cè)重點(diǎn)會偏頗。

       解決辦法：設(shè)計(jì)讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同稱贊的產(chǎn)品，找專業(yè)培訓(xùn)師來給團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品培訓(xùn)，找到認(rèn)知感。

       4、招到魚目混珠混日子的員工；

       對于工作沒有企圖心的員工，團(tuán)隊(duì)不可能指望他為工作多么努力和向上，不可能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，這一類人其實(shí)就是在浪費(fèi)公司的時(shí)間和他個(gè)人的時(shí)間，只能工作上加重壓，或者勸退，否則對于團(tuán)隊(duì)凝聚力必定造成不良影響。