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互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的關(guān)鍵要素：高度敏捷性
時間：2015-04-29
2000年后的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應(yīng)。——中國臺灣經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郎咸平如果計算機(jī)來自于軍方應(yīng)用一樣，在20世紀(jì)90年代，美國陸軍軍事學(xué)院提出這個世界是一個動蕩、無常、復(fù)雜、模糊的世界（簡稱為VUCA世界），而移動互聯(lián)網(wǎng)時代也如同一個VUCA的世界，充滿了無數(shù)不確定性。
你必須要做得就是保持高度的敏捷性。
我們一直在推崇“唯一不變的就是一直在變”，所衍生出的“以變應(yīng)變”、“因你而變”這些高達(dá)上的口號，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的瞬息萬變，已經(jīng)大江東去。特別是傳統(tǒng)企業(yè)中體量大、人員多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、程序復(fù)雜，大企業(yè)病比較盛行。如今，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，以變應(yīng)變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主動變化比應(yīng)變能力更為重要。靈活性、敏捷度、敏感度成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要競爭要素。
主動遇見問題、主動解決、主動變化、就不會陷入被動。正如馬化騰所說：在維護(hù)根基、保持和增強(qiáng)核心競爭的同時，企業(yè)各個方面的靈活性非常關(guān)鍵，主動變化在一個生態(tài)型企業(yè)里面應(yīng)該成為常態(tài)。
ZARA可以說是時尚服飾界的一個另類，它不斷推出新品，以新鮮的設(shè)計和低廉的價格鼓勵顧客不斷購買，在這個飛速轉(zhuǎn)動的鏈條中，“效率”和“時機(jī)”決定一切。換句話說，ZARA通過“快”來賺錢，為此它能夠接受一些成本上的浪費(fèi)。
在ZARA，格外重視“前導(dǎo)時間”的概念，這一概念是指從設(shè)計到成衣出現(xiàn)在專柜的時間間隔。一般國內(nèi)品牌只能達(dá)到6個月，國際品牌可以做到4個月左右，而ZARA背后那條靈活高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系，讓ZARA的前導(dǎo)時間虧縮短至7天。
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的敏捷性就是指企業(yè)響應(yīng)市場變化的能力，讓競爭對手更加快速度地把握機(jī)會的能力。這已成為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
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