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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要
    時(shí)間:2015-05-05
       當(dāng)新時(shí)代來(lái)臨時(shí),生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變,而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。          ——華為《用數(shù)字贏未來(lái),數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新就是如此:具有太多的不確定性,你根本不著調(diào)會(huì)變成社么樣子;微博昨天還火得一塌糊涂,今天微信就異軍突起。所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新都成為為了一種不確定博弈,就如同斗地主,看誰(shuí)能抓到好牌,然后排列組合,看誰(shuí)的牌技厲害!

       這是一場(chǎng)概率性的游戲——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng)新和長(zhǎng)尾市場(chǎng)一樣,也遵循著冪律分布:有超強(qiáng)價(jià)值的,還有大量影響力弱的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誰(shuí)都不知道不確定的黑天鵝什么時(shí)候出現(xiàn),創(chuàng)新就是一項(xiàng)概率游戲,企業(yè)做得越多,就越有機(jī)會(huì)獲益

       在這場(chǎng)高度不確定性的轉(zhuǎn)型斗爭(zhēng)中,要確保你成功脫穎而出,就必須要有足夠的推動(dòng)項(xiàng)目做支撐,如果不知道你的雞蛋是否能夠孵化出小雞,要獲得更多小雞的方式就是擁有更多的蛋。
 
       這是一場(chǎng)用時(shí)間換空間的戰(zhàn)斗。在這場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)斗中,游戲的速度越來(lái)越快。如果一次普通的斗地主15分鐘,在轉(zhuǎn)型斗地主的戰(zhàn)斗中,或許時(shí)間會(huì)壓縮到一半。

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新還有一個(gè)特點(diǎn),因?yàn)榈芷诩涌欤?span style="color: rgb(255, 0, 0);">沒(méi)有一項(xiàng)創(chuàng)新能夠取得永久性的收益,能夠管用的時(shí)間越來(lái)越短。看看幾年前的戴爾直銷模式,看看諾基亞的創(chuàng)新,看看摩托羅拉,這些熱乎乎的創(chuàng)新者們一旦成為中規(guī)中矩的非異類,就喪失了前進(jìn)的動(dòng)力和增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

       同時(shí)別忘記了,你對(duì)抗的是如狼似虎的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)陣營(yíng),你上班的8小時(shí)對(duì)抗他們不休不眠的24小時(shí),甚至你還在睡夢(mèng)中,他們就已經(jīng)發(fā)起了一場(chǎng)規(guī)模不小的騷擾;你轉(zhuǎn)型只不過(guò)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕一些,溫水煮青蛙,一時(shí)半會(huì)還死不了,但是對(duì)于大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,你這塊肥肉可能就是一個(gè)成功典范,涉及后續(xù)繼續(xù)肢解蠶食其他領(lǐng)域的企業(yè),甚至是涉及生死存亡。

       別忘記了,你今天或許不在乎那么一點(diǎn)點(diǎn)牙縫都塞不滿的市場(chǎng)份額,但明天可能就像湖里面的浮萍,前面98天都不是很強(qiáng)大,到100天的時(shí)候,一夜之間占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng),溫文爾雅的你面對(duì)的可是紅顏的狼群。

       這是一場(chǎng)自下而上的革命。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新還具有另外一個(gè)重大的特點(diǎn),并非傳統(tǒng)的自上而下,而是自下而上。

       但是,對(duì)于大部分管理者而言,他們特別希望下屬有所創(chuàng)新,而自己可以舒舒服服地成為實(shí)際操作者;希望創(chuàng)新的進(jìn)展是緩慢的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的、少風(fēng)險(xiǎn)的,而不是革命性的,千萬(wàn)別對(duì)自己的位置、既得利益影響太大。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的急速侵蝕無(wú)動(dòng)于衷,對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐的停滯也是心靜如水。最后的結(jié)果是在這場(chǎng)自下而上的革命中,很多中層、很多管理者喪失了存在的價(jià)值和理由。

       不要力求做完美主義者。效率和完美是一個(gè)比較矛盾的對(duì)立體,也往往呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系。對(duì)細(xì)節(jié)和極致的目標(biāo)的追求,適用于產(chǎn)品,并不適用于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理。美國(guó)大學(xué)心理學(xué)教授在完成了關(guān)于完美主義和生產(chǎn)力研究后提出:我們發(fā)現(xiàn)完美主義使專家在研究中效率低下,越力求完美,他就越低效。

       而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度不確定、快速變化和高度靈活的今天,完美主義者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理或許是一場(chǎng)災(zāi)難——會(huì)花費(fèi)給你個(gè)多的時(shí)間來(lái)完成任務(wù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就超越了自己,還在等待最佳時(shí)機(jī)的到來(lái),但在實(shí)際情況中,最佳時(shí)機(jī)并非是萬(wàn)事俱備的時(shí)機(jī),出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的地方往往是邊緣地帶;太關(guān)注細(xì)節(jié)與戰(zhàn)術(shù),通常會(huì)犯“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”的錯(cuò)誤,喪失了對(duì)全局戰(zhàn)略的把握,而最終錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。
 
 
 
 
 
 
 
 

 

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