說(shuō)到培訓(xùn)，人們總是以為這是一個(gè)燒錢的行為，特別是老板，不知道各位朋友們有沒(méi)有這樣的同感：很多時(shí)候，老板以為投入了大量的時(shí)間，精力，和時(shí)間，但是效果卻不明顯。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)需不需要培訓(xùn)。如果需要，力度是多大，如果不需要，理由又是什么？

       下面，我就來(lái)談?wù)勎业目捶?。一般?lái)講，培訓(xùn)是指通過(guò)一系列的手段和方法以提高員工工作技能，改善工作態(tài)度加深工作精神的過(guò)程。首先是工作技能，企業(yè)可以通過(guò)各種在崗培訓(xùn)，以提高員工的工作技能，一般來(lái)講，這個(gè)過(guò)程容易取得成效，也是比較容易看到的，但是后兩個(gè)如工作態(tài)度或者工作精神，短期內(nèi)卻無(wú)法發(fā)生大的改變，不管你的培訓(xùn)力度有多大，所以很多管理者或者老板覺(jué)得既然無(wú)法改變，那就不培訓(xùn)了，何必去浪費(fèi)這些時(shí)間和金錢呢？

       然而這種看法我認(rèn)為是錯(cuò)誤的，因?yàn)殡m然這兩種品質(zhì)在短期內(nèi)不能通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到明顯的改善，但并不意味著就不用需要對(duì)此進(jìn)行培訓(xùn)了，如果對(duì)員工的工作態(tài)度和工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，那么當(dāng)他培訓(xùn)成功之后，他帶來(lái)的效益是比培訓(xùn)員工工作技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)的大。因?yàn)楹玫墓ぷ鲬B(tài)度和工作精神能夠讓員工自發(fā)地進(jìn)行高效率的工作，自主的學(xué)習(xí)，從而提高其工作技能，從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)工作態(tài)度和工作精神培訓(xùn)成功之后，還能減輕對(duì)員工的技能培訓(xùn)的壓力。也就是說(shuō)，此時(shí)員工的技能培訓(xùn)已經(jīng)顯得不重要了，只要對(duì)員工的工作態(tài)度，工作精神培訓(xùn)到位，是可以取得四兩撥千斤，事半功倍的效果的，因此，我認(rèn)為企業(yè)要加大對(duì)員工工作態(tài)度和工作精神的培訓(xùn)力度。

       不要怕花錢，俗話說(shuō)，有得必有失，反過(guò)來(lái)，有失必有得。當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性之后，那就離問(wèn)題的解決不遠(yuǎn)了。實(shí)際上培訓(xùn)也是一種對(duì)員工未來(lái)工作能力的投資，投資本身既具有風(fēng)險(xiǎn)，但是規(guī)律告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大，我們不能因?yàn)槊鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)就喪失了對(duì)成功的追求。其實(shí)很多精明的管理者同時(shí)也是睿智的投資家，她們會(huì)衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，做出正確的決策。面對(duì)培訓(xùn)，我們也應(yīng)該抱有這樣的心態(tài)，把培訓(xùn)當(dāng)做一件投資來(lái)經(jīng)營(yíng)。我想，只有這樣，我們的培訓(xùn)才會(huì)做的越來(lái)越好，越來(lái)越到位，最終給提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。