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互聯(lián)網(wǎng)管理:重新審視梳理績效管理體系
    時間:2015-05-06

       小米不是沒有KPI,而是他的KPI關(guān)注客戶指標(biāo)而非財務(wù)指標(biāo)。                                                                               ——小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人

       一股帶有強(qiáng)烈時尚氣息的互聯(lián)網(wǎng)思維理論席卷而過,將索尼、諾基亞、通用汽車的生生死死與管理掛起鉤來,將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“沒有KPI”的管理方式敬奉到神壇,甚至把百年來的經(jīng)典管理理論和原則否定到一錢不值。

       尤為突出的就是績效管理,時尚的互聯(lián)網(wǎng)理論家經(jīng)常把索尼、諾基亞的失敗掛靠在“繁瑣的量化考核、繁雜的管理制度、遠(yuǎn)離實業(yè)經(jīng)歷、夸夸其談、搬運數(shù)字”的管理弊病上。然后,當(dāng)一個企業(yè)有了幾萬人,就不能用一張白紙來管理如此大的恐龍。

       結(jié)論是:在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,績效考核繼續(xù)存在,不過也在產(chǎn)生一些新的變化。

       不要被炫目的現(xiàn)象和時尚的理論蒙蔽了雙眼。谷歌沒有KPI,但是谷歌有OKR這個先進(jìn)工具,這個來源于英特爾的制度從谷歌誕生后一年一直沿用到今天。其主要核心是:目標(biāo)和主要成果。每一個員工設(shè)定自己的目標(biāo),并設(shè)定一系列的主要成果。

       用一句話概括此工具就是:為確保成為企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施。其來源于德魯克在20世紀(jì)50年代提出的“目標(biāo)管理”理論。

       德魯克的目標(biāo)管理相信:企業(yè)在任何時刻都可以選擇“終極目標(biāo)”作為企業(yè)目標(biāo),剩下的知識分解目標(biāo)、進(jìn)程控制和組織資源。OKR也不例外,無論企業(yè)的目標(biāo)多么高或者現(xiàn)實,都要在具體企業(yè)和具體市場中實現(xiàn)。

       谷歌創(chuàng)投的約翰.杜爾所提出的OKR內(nèi)部員工考核制度是一個強(qiáng)大、簡單、明了的員工考核制度,目前風(fēng)行于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和硅谷企業(yè),符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速迭代的特征,在高度不確定的環(huán)境下,對于提高靈活度和管理灰度具有強(qiáng)大的自我進(jìn)化自適應(yīng)性。

       每個谷歌的員工、團(tuán)隊或項目都會自主地提出自己的OKR,制定大目標(biāo)之后,所有的團(tuán)隊成員分解成子目標(biāo),并設(shè)置優(yōu)先級,了解主要和關(guān)鍵任務(wù)。

       在每個季度結(jié)束之后,同事之間需要進(jìn)行互聯(lián)評價。評分高度并不與薪酬和晉升直接掛鉤,更多的是給員工一個反思的機(jī)會,權(quán)衡自己的工作是否偏離了當(dāng)初的目標(biāo)。

       一個傳統(tǒng)企業(yè)如果能夠借助互聯(lián)網(wǎng)與消費群體產(chǎn)生更多的接觸面,從產(chǎn)品開發(fā)到發(fā)布、從銷售到改進(jìn),形成了一個消費者參與的閉環(huán),將績效考核面向消費者,那么便能夠很成功地擴(kuò)大消費者的體驗面,從實體產(chǎn)品上升到服務(wù)產(chǎn)品,從此服務(wù)產(chǎn)品提升到體驗產(chǎn)品,從盈利導(dǎo)向改變?yōu)槌砷L導(dǎo)向。

       在富士康、福特等企業(yè),是絕對需要非常細(xì)致的管理體制做支撐并且需要強(qiáng)大的KPI做考核的,因為必須用紀(jì)律保證規(guī)?;a(chǎn),從而提高效率、降低成本。但是在互聯(lián)網(wǎng)企即使有強(qiáng)大的KPI考核,也無法避免知識工作者“人在崗位心在五環(huán)路外”,再強(qiáng)大的KPI也無法考核“天高任鳥飛”的偉大創(chuàng)意價值幾何。

       在工業(yè)革命中,薪酬的衡量指標(biāo)大部分依據(jù)工作崗位和工作時間。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,當(dāng)每個員工都成為連接用戶的節(jié)點時,薪酬標(biāo)準(zhǔn)就來自于用戶的貢獻(xiàn),特別是在阿米巴組織出現(xiàn)之后,更能體現(xiàn)用戶與薪酬的直接相關(guān)關(guān)系。




 

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