在樓市大熱的今天，房價高居不下，面對政策調(diào)控，市場正面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素也越來越多，面對這一形勢，房地產(chǎn)企業(yè)該進行如何守住自己的市場，建設卓越團隊，提高執(zhí)行力。

       房地產(chǎn)公司的企業(yè)目的是為了實現(xiàn)財富最大化，讓銷售額高速增長，為客戶提供服務，內(nèi)部管理規(guī)范有序，通過加速團隊發(fā)展，建設團隊規(guī)范，增強凝聚力和執(zhí)行力。

       針對房地產(chǎn)企業(yè)的實際，應制定如下措施來加強團隊建設：

       (1) 構建團隊的共同目標，具體到團隊的短期實施計劃、中期目標任務、長遠規(guī)劃目標，有了一致努力的方向團隊才有前進的動力。

       (2) 公司的資源的合理分配與安排，保證每個員工都具備公平性與合理性。

       (3) 制定完善的透明度較高的溝通協(xié)調(diào)制度，讓矛盾和不同意見攤開來說清楚、講明白，良好的溝通時成功的第一步，要充分發(fā)揮其動作機制，讓團隊員工緊密合作，互相了解，共同奮斗。

        (4) 建立完善的職級體系，明確晉升要求和獎罰分明，團隊每個員工都可以制定自己努力和前進的方向，適當?shù)莫劻P是激勵的一種好方式，會給整個團隊帶來正能量。 

        (5) 營造和諧開放的工作氛圍，一個開心愉悅的工作氛圍是最難能可貴的，過于嚴肅和壓力的氣氛只會讓團隊死氣沉沉，毫無生機。

        (6) 反饋信息機制的建立，這就好比意見箱的形式，員工可以向其投訴上司的問題，同事之間的矛盾，工作上的不滿意，或者哪里可以做的更好，改進的方向，反饋機制的建立讓整個團隊更和諧。

       (7) 鼓勵各部門形成團隊協(xié)作的工作模式，并予以指導完善。

       講完團隊建設，接下來分析一下房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行力問題。

       第一，服從是根本

       執(zhí)行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。拿最簡單的軍隊做一個例子，為什么大家都知道軍隊的執(zhí)行力很強，因為對士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，千方百計的接受并執(zhí)行的；從軍隊來講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。

       服從是房地產(chǎn)員增強執(zhí)行力的第一要務。任何發(fā)展戰(zhàn)略都要建立在員工服從的基礎之上，服從是執(zhí)行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從上級的命令，那么在過程中一定會產(chǎn)生摩擦，導致方向大亂；反之，服從能力強的團隊一定是一支執(zhí)行力過人的團隊。

       第二，管理是動力

        高效管理的三個要素：標準、制約、責任。也就是說，事情怎么做必須要制訂標準，要關注細節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。好的管理可以讓員工更好地去執(zhí)行工作，根據(jù)目標來進行自我管控。

       第三，文化是核心

       我們常說企業(yè)文化是靈魂，沒錯！要想讓你的團隊富有執(zhí)行力，就必須讓這種執(zhí)行力文化根深蒂固，成為公司的一部分，讓每個人員工理解并深入實踐，讓執(zhí)行力成為一種習慣，人人以高效執(zhí)行力為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然就會產(chǎn)生巨大的凝聚力。