在這個(gè)碎片化的時(shí)代，時(shí)間碎片化了，知識(shí)碎片化了，專業(yè)也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爺是卡車司機(jī)出身，特別鄙視我這樣的司機(jī)，即使我開車已經(jīng)6年了，還是不入他的法眼。因?yàn)樵谒磥?，開車的人要懂車，而不是會(huì)開而已。他不但會(huì)開車，還會(huì)修車，會(huì)保養(yǎng)車，知道車的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他是個(gè)全才。

       在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，專業(yè)也碎片化了，某個(gè)領(lǐng)域什么都懂的專家，也不多見，現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊(duì)合作。很多事情管理者不知道，那是正常的。很多事情管理者解決不了，那是正常的。很多人管理者不認(rèn)識(shí)，那也是正常的。承認(rèn)自己搞不定，這才是現(xiàn)實(shí)。管理者要承認(rèn)自己不行，要敢于和善于找外界求助，找公司內(nèi)部求助，這才是管理者的常態(tài)。

       比如我看到很多企業(yè)，用微信招聘，在朋友圈里，或者在微信群里發(fā)招聘的信息，而不是上什么人才網(wǎng)，更不是一個(gè)人搞定。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，很多事情變得更簡單和快捷。以前你一個(gè)人悶頭想幾個(gè)月，都解決不了的問題，現(xiàn)在你發(fā)微信群，你發(fā)朋友圈，別人10分鐘就告訴你解決的辦法。

       但我們的管理者們，能放下面子嗎？傳統(tǒng)的權(quán)威主義教育，讓他們以專家自居，外行硬要領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，甚至有的特別擅長裝逼，指指點(diǎn)點(diǎn)，意氣風(fēng)發(fā)。企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)，也為管理者塑造了權(quán)威，高大上的形象：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是光榮的、偉大的、正確的、無私的、專業(yè)的、全能的。長期以來員工也養(yǎng)成了文化：有問題找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解決的，領(lǐng)導(dǎo)要是解決不了，那就無法解決。

        沒有必要重復(fù)發(fā)明輪子，你遇到的問題，別的公司，別的人，早就遇到過。只要你的社交網(wǎng)絡(luò)足夠大，只要你平常比較活躍，只要你的人品不差，一定有人會(huì)跳出來，告訴你解決問題的方法，好為人師是人性。

       以后遇到問題，第一時(shí)間發(fā)微信朋友圈、發(fā)微信群發(fā)微博；第二時(shí)間百度一下，或在論壇上看攻略；然后再想自己怎么去解決，找什么人解決。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維！