如果一家企業(yè)僅靠獎(jiǎng)懲制度來留住員工，那就太悲哀了。

       打一棍子、給一甜棗的做法是否還能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)？21世紀(jì)的企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注到生硬的外部激勵(lì)方式，而是要多看看所謂的內(nèi)部激勵(lì)。

       企業(yè)中不最缺的就是“可替代性”員工，就是誰都可以代替你的工作，我們更看重的是右腦的創(chuàng)意，概念式的能力。

       而獎(jiǎng)懲制度卻偏偏讓創(chuàng)造性之路變得更加舉步維艱。

機(jī)械工作：固化思維模式讓獎(jiǎng)懲變得更容易，為了追求獎(jiǎng)勵(lì)而不愿意去創(chuàng)新思維。

創(chuàng)造性工作：不受外界物質(zhì)所限制和誘惑，遵從內(nèi)心，天馬行空的想法。

        我們企業(yè)曾做過一個(gè)小測(cè)試，把程序員分成A組和B組，給他們一天的時(shí)間，讓A組隨意發(fā)揮，24小時(shí)候內(nèi)只要做和工作無關(guān)的事都可以；告訴B組工作如果完成的出色會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，如果點(diǎn)子無法被采納則會(huì)被懲罰。

       結(jié)果：A組總能給到我們驚喜的創(chuàng)意，B組雖然很快很準(zhǔn)確地完成了工作，卻和之前的項(xiàng)目大同小異。事實(shí)告訴我們，獎(jiǎng)懲制度一定程度上限制了員工的創(chuàng)造力，甚至有可能造成一些壓迫感。

       人為什么有動(dòng)力做一件事，是因?yàn)槲覀兿胱鲞@件事，因?yàn)槲覀兿矚g，因?yàn)樗苡腥?，因?yàn)樗苡绊懙姆秶軓V。

一切動(dòng)因都是喜歡，僅靠獎(jiǎng)懲是無法維持長(zhǎng)久的熱情。

我認(rèn)為，所有的動(dòng)機(jī)都必須圍繞在三個(gè)基礎(chǔ)之上。

Autonomy 自主性

想要主導(dǎo)自己的工作和人生

Mastery 掌控力

想要在重要事情上做得更好的欲望

Purpose 使命感

希望我們所做的事情是為了更有意義的高遠(yuǎn)理想

       成功企業(yè)的管理必須更加多元化，關(guān)注員工的工作動(dòng)機(jī)和需求，以內(nèi)在激勵(lì)為主，灌輸愿景文化，獎(jiǎng)懲并不是唯一的方式。

       小編在這里給大家分享一個(gè)內(nèi)在激勵(lì)做得較好的案例，可供參考。

       有一家奇葩的公司，五點(diǎn)半下班，六點(diǎn)半才有公司班車，大家為了體面的坐大巴回家，都主動(dòng)加班一小時(shí)；八點(diǎn)鐘是豐盛的工作餐，想想回家還得自己做飯，再加一小時(shí)吧；十點(diǎn)鐘后打車報(bào)銷，累了一天誰還擠公交？再來倆小時(shí)！員工有情，公司有義！之后公司又開發(fā)出一套拼車系統(tǒng)：輸入住址和值班排期，系統(tǒng)自動(dòng)出現(xiàn)拼車方案。這樣公司不僅每月省下幾十萬元的打車費(fèi)，還把好多單身員工拼成了夫妻——這家公司就是騰訊。

       騰訊并沒有強(qiáng)制的要求員工必須留下來加班，用獎(jiǎng)懲來限制他們的下班時(shí)間，而是抓準(zhǔn)了員工的訴求和需求，用巧妙的方式讓員工自愿留下來加班，心甘情愿為企業(yè)付出。

      末了，企業(yè)管理者謹(jǐn)記：這些機(jī)械化的、獎(jiǎng)罰分明的作法，已經(jīng)不管用了，有時(shí)更帶來反向效果。