當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】與領(lǐng)導(dǎo)溝通的幾點(diǎn)技
- 任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)加你微信，你會(huì)同意嗎？
- 領(lǐng)導(dǎo)力能力體現(xiàn)在哪些方面
- 成功領(lǐng)導(dǎo)力具備的五要素
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：蓋子法則，領(lǐng)導(dǎo)力決定一
- 五大核心領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
- 馬蔚華：執(zhí)著創(chuàng)新的銀行領(lǐng)導(dǎo)家
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011
- 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉（買一贈(zèng)一）
- 空間軟裝設(shè)計(jì)色彩高級(jí)研修會(huì)（全日制
領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)給我多一點(diǎn)點(diǎn)空間
時(shí)間：2015-09-01
大盤(pán)點(diǎn)
職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為讓你感覺(jué)到自己的私人空間被剝奪了？
①在每個(gè)周末、每個(gè)睡意襲來(lái)的夜晚就給我來(lái)電話談工作!
②入侵我的微信、QQ、微博，最后一片凈土都沒(méi)有了！
③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同學(xué)都做好友！
④被迫參加領(lǐng)導(dǎo)的生日宴，他兒子的滿月酒等一系列他的家族活動(dòng)！
⑤幫領(lǐng)導(dǎo)交水電費(fèi)算不算？
不少員工抱怨：領(lǐng)導(dǎo)、工作、企業(yè)正以一種近乎瘋狂的狀態(tài)入侵自己的生活，還打著相互了解、相互關(guān)愛(ài)的虛偽旗號(hào)，我們只想保留那一點(diǎn)點(diǎn)屬于自己的不被打擾的生活。
西方一位心理學(xué)家曾經(jīng)做個(gè)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他在大學(xué)里選擇了一間開(kāi)門的大教室，當(dāng)里面只有一位同學(xué)時(shí)，心理學(xué)家走進(jìn)去，并坐在他或她的旁邊。試驗(yàn)重復(fù)進(jìn)行了整整80個(gè)人次，最終得出這樣的結(jié)論，在一個(gè)空曠的教室里，沒(méi)有一個(gè)被試者能夠忍受一個(gè)陌生人緊挨自己坐下。盡管心理學(xué)家嘗試著變化自己的位置，比如分別坐在被試者的左邊，右邊，前面或后面，但是被試驗(yàn)者在不知道這是在做實(shí)驗(yàn)的情況下，更多的人選擇立即默默地遠(yuǎn)離到別處坐下，有人則干脆提出：“你想干什么？”
由此可見(jiàn)，人們對(duì)這個(gè)自我空間的保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)烈，一旦這個(gè)空間被侵犯，就會(huì)產(chǎn)生不舒服、不安全的感覺(jué)。在職場(chǎng)中，更是如此，當(dāng)你的私人空間被領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)一點(diǎn)點(diǎn)吞噬掉，影響到你的生活品質(zhì)時(shí)，你會(huì)感到不自在、不舒服、憤怒甚至希望逃離。
在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)和員工相處該如何既不疏離又保持適當(dāng)?shù)木嚯x?
保持“親密有間”的關(guān)系
職場(chǎng)中，要想領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x。
①君子之交淡如水，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間如果過(guò)分親密，盲目的稱兄道弟，就會(huì)導(dǎo)致公私不分，在工作中喪失了自己的原則。管太嚴(yán)了，容易反目成仇；管太松了，對(duì)牛彈琴，不起作用，沒(méi)有任何效果。
②適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x，讓那些想投機(jī)取巧的下屬?zèng)]有門路，將送禮、行賄、諂媚討好等扼殺在搖籃里。在法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)的歲月里，他的秘書(shū)處、參謀部等顧問(wèn)，沒(méi)有什么人的工作年限能超過(guò)兩年以上，在他看來(lái)，只有保持一定距離，才能杜絕營(yíng)私舞弊。
③保持一定的距離，不過(guò)分依賴員工，這樣容易使智囊人員干政，進(jìn)而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險(xiǎn)的。
保持“領(lǐng)導(dǎo)之上，朋友未滿”的關(guān)系
相信所有人都了解，一個(gè)獨(dú)裁的、暴君式的、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)，他把自身的利益放在首位，他無(wú)視底下的員工在想什么，這種不健康的領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系必然不能長(zhǎng)久。
①即使你是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，也要搞清楚底下的員工有什么怨言。多聆聽(tīng)下面的聲音，了解他們?cè)谙胧裁?，深入基層員工，不搞特殊化，一同工作，一同下班。
②沒(méi)有人會(huì)拒絕公司的各種福利，一個(gè)慷慨的領(lǐng)導(dǎo)一定比吝嗇的鐵公雞更受歡迎。關(guān)心員工的利益，保障員工的基本福利，提供進(jìn)修機(jī)會(huì)、外出旅游、休閑娛樂(lè)等。
③嘗試開(kāi)誠(chéng)布公的、無(wú)階層的、公平平等的交流會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的結(jié)果。多進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的交流座談會(huì)，交流彼此的看法和意見(jiàn)，日后該如何合作才可以達(dá)到更好的效果。
領(lǐng)導(dǎo)和下屬這種不近不遠(yuǎn)、很難把握的合作關(guān)系，稍有不慎，處理不好，就會(huì)造成不良影響。
老蔣給大家的建議就是兩個(gè)字:尊重！
領(lǐng)導(dǎo)要尊重下屬的想法和意見(jiàn)，給予下屬適當(dāng)?shù)目臻g，步步緊逼的職場(chǎng)只會(huì)讓員工壓力山大，在這種環(huán)境下是沒(méi)有辦法做好工作的，更不用說(shuō)拼出驕人業(yè)績(jī)了。
下屬要懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)的，試著體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，雙方尋求更舒適、自然地合作方式，最終達(dá)到共贏的效果。
末尾，奉上一則心理學(xué)小故事，大家可以一起體會(huì)一下:
每當(dāng)天氣寒冷的時(shí)候，刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，它們會(huì)彼此靠攏在一起，但是它們之間會(huì)始終保持著一定的距離。原來(lái)，如果相互距離太近，刺猬身上的刺就會(huì)刺傷對(duì)方，但如果距離太遠(yuǎn)的話，又達(dá)不到相互取暖的效果。然后，刺猬們想出了一個(gè)辦法，既可以相互取暖，又不會(huì)被彼此刺傷，那就是在彼此之間找到了一個(gè)適中的安全距離。
