當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！
- 老板，請(qǐng)務(wù)必珍惜那個(gè)敢跟你唱反調(diào)的
- 職場中會(huì)裝傻的，才是聰明人！
- 請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！
- 帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人！
- 領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”：會(huì)選人更會(huì)
- 越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長用這5個(gè)字來
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)熱門公開課程
請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！
時(shí)間：2015-09-06
我們首先對(duì)“貴”這個(gè)字，做一個(gè)正確的解釋。
舉個(gè)例子，一個(gè)年薪一百萬的銷售，他可以一年創(chuàng)造一千萬的價(jià)值。另外一個(gè)年薪十萬的銷售，卻半年都開不了一個(gè)單，經(jīng)?？康仔蕉热铡?duì)于公司來說，誰才是那個(gè)“貴”的人呢？
我想答案顯而易見。
現(xiàn)代企業(yè)里，那些浪費(fèi)著公司資源的庸才才是所謂的“貴”，這個(gè)“貴”不僅體現(xiàn)在成本，同時(shí)也體現(xiàn)在價(jià)值。
老蔣認(rèn)為：公司像這種最“貴”的員工應(yīng)該走人！
〈沒有危機(jī)感的人〉
危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。
鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營廠，遍布中國大江南北。結(jié)果，中國自行車中小企業(yè)遍地開花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。 此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。
華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。
柯達(dá)，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說破產(chǎn)就破產(chǎn)。
企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒有危機(jī)感，便無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
〈沒有意志力的人〉
凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
公司的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。
拿我現(xiàn)在的公司為例，公司在發(fā)展良好的時(shí)候有上百名員工，低潮的時(shí)候也會(huì)有人陸續(xù)離開，有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工?？烧沁@僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過之前上百人的價(jià)值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。
〈沒有責(zé)任感的人〉
責(zé)任這個(gè)詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對(duì)公司最大貢獻(xiàn)。
主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。
責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。
在公司里，在工作上，沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。
淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要果斷行動(dòng)的事情。
老蔣認(rèn)為，才而不財(cái)非才也！強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任，講究的是結(jié)果，體現(xiàn)的是價(jià)值。對(duì)于沒有貢獻(xiàn)的“貴”人應(yīng)毫不遲疑地淘汰，給優(yōu)秀員工不可思議的薪資——這樣的人一點(diǎn)都不貴。
上一篇 : 領(lǐng)導(dǎo)加你微信，你會(huì)同意嗎？
下一篇 : 工作中不喜歡的任務(wù)，拒絕還是服從？
