在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行對(duì)于企業(yè) 的成功經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，執(zhí)行 力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分，如果 執(zhí)行欠缺，再偉大的夢(mèng)想，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略 都沒(méi)有任何意義。沒(méi)有執(zhí)行，任何優(yōu)秀的 戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達(dá)不 到預(yù)期的目標(biāo)。

      企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá) 成，如何充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以 達(dá)成目標(biāo)，其關(guān)鍵就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí) 行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能，執(zhí)行力不 是一項(xiàng)單純的能力，如果執(zhí)行沒(méi)有針對(duì)一 個(gè)目標(biāo)展開(kāi)，這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生 任何價(jià)值。

      當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核 心要素時(shí)，其背后包含兩個(gè)基點(diǎn)。

      首先是預(yù)期的目標(biāo)，即我們要到哪里 去？目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期 目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)等 等。只有有了清晰的目標(biāo)，執(zhí)行才具有方 向和依據(jù)，執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部 門、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù)，取 得預(yù)期的績(jī)效和成果。

      其次，是準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源，所 處的現(xiàn)實(shí)位置，即我們現(xiàn)在在哪里。在邁 向目標(biāo)的過(guò)程中，認(rèn)清自己的資源和能 力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要 的。人在旅途中，如果不知道自己的位 置，那就是迷了路，不知道如何走。如果 交通工具不給力，也會(huì)很難到達(dá)預(yù)期的目 的地。

      當(dāng)我們把預(yù)期目標(biāo)與真實(shí)狀況并列在一起 分析思考時(shí)，如果能看到改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)對(duì)自己帶來(lái)的好處，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的 沖動(dòng)和欲望，這就是執(zhí)行力的前提和條 件。

      依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動(dòng)和欲望的強(qiáng)烈程度， 我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界， 即：服從、投入、奉獻(xiàn)。

      1. 服從： 簡(jiǎn)單理解就是指員工個(gè)體迫于外界的壓 力、要求和限制不得不去做事情，員工看 不到中長(zhǎng)期目標(biāo)和公司目標(biāo)，眼里只有短 期目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，文章源于微信：caz-8888心里想的只是個(gè)人和 短期利益，只會(huì)機(jī)械的按照公司或部門的 計(jì)劃、指令和流程去工作。

      服從也是分層次的，最低級(jí)的自然是不服 從，看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處，也不愿做被 期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我 就是不干”、“此處不留爺，自有留爺處”。

      初級(jí)服從：看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的好處， 不想被打破飯碗，不得不做剛好符合要求 的事情。

      中級(jí)服從：只看到短期目標(biāo)，看不到中長(zhǎng) 期目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，能夠按照要求和 期望做事情，但僅此而已，是個(gè)“不錯(cuò)的 戰(zhàn)士”

      高級(jí)服從，能看到中期目標(biāo)和部門目標(biāo)， 去做所有被期望和要求的事情，或做得更 多，服從明文的制度和流程規(guī)定，是 個(gè)“好戰(zhàn)士”。

      2. 投入： 與服從不同的是，投入是指主動(dòng)的去做， 能夠?qū)€(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合在一起， 投入的境界與高級(jí)服從相類似，遵守流程 和制度，但為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不拘泥于流程 和制度，能夠在公司文化指引下，為了實(shí) 現(xiàn)一定的目標(biāo)，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性， 克服執(zhí)行過(guò)程中的障礙和困難，創(chuàng)新性的 開(kāi)展工作。

      3. 奉獻(xiàn)： 這是執(zhí)行的高級(jí)層次，能夠?qū)€(gè)人長(zhǎng)期目 標(biāo)與公司長(zhǎng)期目標(biāo)融合在一起，能夠以自 身的工作精神去影響、弘揚(yáng)公司文化，完 全是在自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿、全心全意的 去開(kāi)展工作，在奉獻(xiàn)境界下，執(zhí)行工作的 員工甚至?xí)挥?jì)較個(gè)人得失，為了公司長(zhǎng) 期的愿景目標(biāo)奮斗。

      在現(xiàn)今的企業(yè)中，真正投入的人只有少 數(shù)，而真正奉獻(xiàn)的人則更少，大多數(shù)的人 仍在服從的地步。服從的員工跟著目標(biāo) 走，他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對(duì) 目標(biāo)都有某種程度的支持，但是，他們并 非真正地投入或奉獻(xiàn)。

      需要注意和強(qiáng)調(diào)的是，執(zhí)行力的三個(gè)層次 是循序漸進(jìn)的，并不是一蹴而就的事情， 提高執(zhí)行力仍要從服從開(kāi)始抓起，讓員工 的服從成為習(xí)慣，演化為主動(dòng)的投入，最 后在文化的影響下，將投入上升到奉獻(xiàn)。 如此，企業(yè)將會(huì)擁有一個(gè)光明的發(fā)展前 景。