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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,領(lǐng)導(dǎo)力該如何修煉?
    時(shí)間:2016-04-21

文 | 小魚
微信公眾號(hào) | 蔣課堂

 

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇多了,面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增大。

 

未來中國(guó)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn):競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、成本越來越高、利潤(rùn)越來越低、融資環(huán)境越來越差、人才越來越難引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)越來越不穩(wěn)定、客戶不斷流失等等一系列的問題。


面對(duì)現(xiàn)狀,企業(yè)家有的在嘆惜、有的在徘徊、有的在迷茫……


出路在哪里?


未來的利潤(rùn)在哪里?


企業(yè)到底該如何成功突圍?


靠技術(shù)?靠管理?靠資金?靠人才……


這一切都沒有錯(cuò),但更關(guān)鍵的核心在于靠——卓越的領(lǐng)袖

 

回歸本源,重返領(lǐng)導(dǎo)——這是當(dāng)下管理者的重大挑戰(zhàn),不可回避的研究課題。

 

蔣小華老師通過10年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)期研究與實(shí)踐,融入互聯(lián)網(wǎng)思維,用全新的視角,針對(duì)現(xiàn)在的人文環(huán)境,修煉領(lǐng)導(dǎo)力——不用依靠硬權(quán)力,依靠軟實(shí)力,凝聚團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深刻的解讀。

 

他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是吸引粉絲,提升自身的影響力。

 

近幾年不乏這種例子,在互聯(lián)網(wǎng)思維的大潮下,各個(gè)公司企業(yè)老總紛紛為自己的品牌代言,而明星自己開起了公司為自己的產(chǎn)品代言。

就拿聚美的陳歐來說,2012年陳歐為公

司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強(qiáng)烈共鳴,在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。在2014年5月16日,聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市,市值超過35億美元。陳歐一躍成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO,其所持股份市值超過11億美元。 聚美漸漸出現(xiàn)在人們的視野內(nèi),吸引了眾多粉絲。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自身形象的塑造,提升影響力,這是何嘗不是一種無形的財(cái)富的。盡管聚美產(chǎn)品被無數(shù)人詬病,但是這種思維卻值得領(lǐng)導(dǎo)人借鑒。

 

領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維,首先是一切要以用戶為中心,站在用戶的角度上不斷完善自己的產(chǎn)品。最有力的代表就是雷軍的小米公司。

 

“用戶是驅(qū)動(dòng)力,堅(jiān)持為發(fā)燒為生”的產(chǎn)品理念,小米手機(jī)在一推出,就迅速圈了一群粉絲。精致的產(chǎn)品,吸引眾多消費(fèi)者;完善的售后體系,降低了客戶的對(duì)產(chǎn)品的后顧之憂。

 

其次是匠人的精神,追求極致的思維?!陡2妓埂吩鴮?duì)其評(píng)價(jià):小米用300美元的小米5,發(fā)動(dòng)了對(duì)蘋果和三星的突襲。這就是說,小米的品質(zhì)可以媲美三星和蘋果的旗艦機(jī)型?!栋a科技》曾評(píng)價(jià):小米最讓人驚艷的地方不在于價(jià)錢,而在于其所達(dá)到的極致品質(zhì)。小米除了手機(jī),還對(duì)電腦,電視,路由器,空氣凈化器等等各個(gè)領(lǐng)域試水。就拿一個(gè)插線板來說,發(fā)現(xiàn)很多家庭用的插線板外觀很難看,就開始研發(fā)插線板。研發(fā)出來的產(chǎn)品,不僅外表精致,打開以后一樣漂亮。擁有這樣追求極致的精神,小米能取得今天的榮譽(yù),自然而然可以理解了。

 

最后,是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和正確的價(jià)值觀。

 

因?yàn)橐粋€(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)背后肯定離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和正確的價(jià)值觀。要凝聚人心,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

 

通過核心價(jià)值觀凝聚人心,宋江喊出“替天行道”這四個(gè)字,可以說是梁山團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時(shí),便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如,在勸服盧俊義時(shí),宋江說:“吾輩雖落草為寇,卻是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后,便正式提議豎起“替天行道”的大旗,梁山英雄無不為之振奮,用魯智深的話說:那是兄弟們心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切,說明“替天行道”是大家共同的信仰、追求,正式有了這種信仰,梁山好漢能夠勇往直前,所向無敵。

 

企業(yè)必須建立核心價(jià)值觀,沒有核心價(jià)值觀員工就沒有共識(shí),企業(yè)就是一盤散沙,因此,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。

 

 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一方面,就是要與員工建立良好的溝通,只有溝通到位,員工才知道該做什么,該如何著手去做,溝通不到位,就跟瞎子過河,找不到方向,結(jié)果只是做一些無用功。另一方面就是可以建立一些激勵(lì)機(jī)制,比如一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,激發(fā)員工的熱情,這樣員工才會(huì)盡心盡力的為你做事。

 

 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這就更要求領(lǐng)導(dǎo)者需要有個(gè)明確戰(zhàn)略發(fā)展方向,這樣員工才能有的放矢,朝著共同的目標(biāo)去努力。

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