中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量,是企業(yè)員工的直接管理者,在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下 屬的角色。既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,又要靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù),制定相應(yīng)計劃,并組織實施。

既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。在不斷“深化、優(yōu) 化、細(xì)化、序化”各項工作流程的基礎(chǔ)上，對員工進行規(guī)范化、具體化管理。

作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。 可是在有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬。

如果我們不能發(fā)揮基中層管理應(yīng)有的作用，就會對企業(yè)的管理決策的執(zhí)行帶來很大的阻礙，另外在 我們的工作中出現(xiàn)信息的扭曲和失真，企業(yè)的發(fā)展也將會面臨很大問題。

那如何解決問題呢？

一、系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)引導(dǎo)。

 這就要明確自身的定位，部門領(lǐng)導(dǎo)一般是企業(yè)的中層管理者，是上傳下達、部門工作規(guī)劃、督導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，準(zhǔn)確解讀公司決策層的決策方向、內(nèi)容與執(zhí)行方式，以及部門的管理和激勵是其主要工作。

 部門領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合部門職能對公司決策進行解讀，結(jié)合每位職員的職責(zé)進行工作分解，根據(jù)市場的進程進行任務(wù)的時間界定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)設(shè)定績效考核指標(biāo)和方法，從而使每位職員的下一步工作作出正確引導(dǎo)，向著共同的目標(biāo)努力。

二、體現(xiàn)價值，提高收益。

 功利一點講，企業(yè)設(shè)置部門目的在于實現(xiàn)公司的收益增加，員工上班的核心需求除了實現(xiàn)自我就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業(yè)和市場的認(rèn)同，是終極目標(biāo)，也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才會真心擁戴你。

 這一點其實可以作為第二點的延續(xù)，通過合理的績效考核指標(biāo)與方法的設(shè)定，將員工的努力方向引導(dǎo)向企業(yè)認(rèn)同、市場認(rèn)可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。

三、自己要有人格魅力。

　　臺灣首富王永慶說“一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊。”中國惠普也奉行一句話“自己做不到的不要求員工做。”作為中層干部，個人形象、思想素質(zhì)、工作能力、學(xué)習(xí)能力等，都要比員工強一點，使自己在員工在有良好形象。

　自控能力要比普通員工強一點。我們領(lǐng)導(dǎo)常說我們，別人當(dāng)街拉尿都行，干部出門大吐口水都不可以”。剛才講到，公司要以制度管人管事，作為公司的中層干部，要模范遵守公司的規(guī)章制度。規(guī)章制度不是領(lǐng)導(dǎo)制定，員工遵守，而是協(xié)商制定，共同遵守。很多企業(yè)，制度制定得很合理，但執(zhí)行不下去，仔細(xì)想想，很多時候是中層干部甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)的自我破壞所致。

中層干部如果上班拖拖拉拉，經(jīng)常遲到早退，員工也會效仿，如果處罰他，他會抵觸，說你作為領(lǐng)導(dǎo)不也這樣嗎？如果不處罰，大伙都遲到早退，攤子就亂了，部門也就沒法管了。除了公司的制度外，國家有法律、社會有公德，都要我們遵守的。總之，說每一句話、做一件事，都要想想，對自己有沒有好處，對公司有沒有好處，影響公司形象的事不做，損害公司聲譽的話不說。

　　堅破難能力要比普通員工強一點。“在企業(yè)內(nèi)部，員工要有三心：即基層員工要有責(zé)任心，中層員工要有進取心，高層員工要有事業(yè)心。”這就點出，中層骨干與一般員工的區(qū)別。員工的具體工作中會碰到很多疑難，