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未來需要我們賦能
    時間:2019-08-26

阿里馬云多次提出:阿里不是電商公司 而是賦能中小企業(yè);

騰訊的格局是“鏈接一切,賦能個人”;
京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略;
聯(lián)想集團CEO楊元慶表示:AI驅動著第四次工業(yè)革命,聯(lián)想要做推動者和賦能者!
就連前些天大火的奇葩說上,張泉靈也提到的“賦能中心”。
大佬們都在強調賦能,為什么如今賦能如此火熱?

人工智能”已經(jīng)隨著智能手機的不斷更新迭代逐漸進入人們的生活,同時也不斷影響著人們的使用習慣。
現(xiàn)在有關AI時代的爭論,卻已經(jīng)是如火如荼了。
對于AI有人很悲觀,比如霍金此前就表示,“全面化人工智能可能意味著人類的終結...”;埃隆馬斯克也認為,“對于人工智能的研究就仿佛是在召喚一個惡魔。”相反,也有不少人表示很樂觀的,比如蒂姆·庫克,他說“人工智能并不可怕,怕的是人像機器一樣思考。”;而李彥宏更是篤定,“人工智能是第四次工業(yè)革命。”

前兩天在彭博全球商業(yè)論壇上,國際貨幣基金組織總裁拉加德表示,在人工智能時代女性更容易失業(yè)。李彥宏則與之觀點相左,他表示,“未來的確有很多工作有可能被 AI 取代,但是科技進步也會創(chuàng)造很多新的工作機會。”
對于人工智能的終極判斷,到底是悲觀的霍金、埃隆馬斯克是對的,還是樂觀的蒂姆·庫克、李彥宏是對的,現(xiàn)在還不得而知。但是有一點可以肯定的是,對于人工智能時代、尤其是人工智能時代的就業(yè)問題,將是一個關鍵,所以未來組織對于員工的要求已經(jīng)不僅僅局限于你的績效是否是優(yōu)秀那么簡單了,組織需要的是你的多元化價值,你的貢獻值,這些都將會源于你的創(chuàng)新,你賦能于人,別人賦能于你。對于這個概念的理解,我把它定義為:
怎么能引導別人更好的發(fā)揮出自己的價值;
怎么能把自己賦能于組織,創(chuàng)造出自己獨特的價值;
 
第一步是要做到自我超越。
自我超越很難啊??傆泻芏嗍虑槭俏覀冋J為自己不擅長的,而且往往我們還真不擅長;很多事情是我們不喜歡,不情愿做的,而且往往我們還真可以不去做。至少,我們會覺得不去做也不會有什么大損失,或者說這個損失我們還負擔得起。這個時候,別人和你說,這樣是不行的,你得勇于嘗試,你得克服自己的心魔去挑戰(zhàn)自己,去超越自己。你肯定心理覺得這人有病,或者最多覺得道理說的不錯,可是老子不樂意,你管得著嘛。
舉個例子吧。比如打小王這件小事。不打就活不了嘛,沒有吧?不打,你能拿我咋樣,不能吧?所以,我不想打就不打。除了一些限制性信念外(比如認為這么做是不對的),其實更多的是我們不想超越自己,不想自虐,不想讓自己活得更累。畢竟,超越是痛苦的,往往伴隨的就是想都想得到的失敗,而且可能還不止一次。有時候我會想,如果當年我不是自己死腦經(jīng)地抱著必須做的心態(tài),和很多人一樣地選擇退場,今天的我會在干嘛?或許也還湊合或不差,但是恐怕不可能會有這段精彩經(jīng)歷了。精彩是因為背后的有蛻變。膽大心細臉皮厚是從打CC開始被塑造的。這對我之后的思想行為模式造成了極深遠的影響。雖然,至今我還不如一些人天生就具備的膽大心細臉皮厚。但,至少我超越了自己一次。
如果你沒有讓自己不舒服過,沒有逼自己去做些新的嘗試,沒有不斷地去逼自己的話,那么你可能不會受傷,但也因此不會進化。你的能量也就不會有什么質的改變。
自我超越的路上不會都是對的嘗試,但即使如此,也得去做做看。
 
第二步是要做到自我負責。
自我負責是大家更熟悉一點的概念。對結果負責,對客戶負責,對侯選人負責,對團隊負責,對老板負責。我們的一生要對很多人負責。那么什么是對自我負責呢?
 
第三步是要做到自我接納。
自我接納是比較陌生的概念。因為自我接納的境界最高。武林高手不是隨便就能修煉成的,自我接納也不是輕易就能做到的。我們往往要花費些時間才能認清自己是個普通人。認清自己的不完美還不算難,最難的是認清之后還要學會去接受。畢竟,我們一直在被強調要去挑戰(zhàn)自己,超越自己,擴大自己的邊界,讓自己變得更強大,這些都沒錯。但是,這些不意味著你可以認為你能Hold住所有的挑戰(zhàn),完成所有你想完成的超越,擴大邊界到無窮大。要放下不切實際的預期并做到接納這個看似弱小的自己。
牢記自我循環(huán)的三步,自我超越-自我負責-自我接納。盡力去激發(fā)自我超越的意識,以這些理論去推動自我超越的實現(xiàn),從而促發(fā)循環(huán)的發(fā)生。
 
只有當我們自己變得更強大,能量更高時,我們才可能輸出能量去影響別人——我們身邊的客戶朋友、家人同學,甚至是更多的陌生人。
 
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