賦能這個詞大家都已經很熟悉了，但是，企業(yè)或者是組織為什么要賦能？如何賦能？我相信很多人頭腦當中還是模糊的，我也是。

縱目而望，各大財商大咖在演講中都提到二字“賦能”，尤其是普羅大眾最為熟悉的兩位“馬爸爸”， 阿里巴巴主要創(chuàng)始人馬云和騰訊首席執(zhí)行官馬化騰。那么到底為什么馬云、馬化騰兩位國內巨商均會提到這個詞？這個詞到底是什么意思呢？

什么是賦能？
馬云的“為商家和企業(yè)賦能”；馬化騰的“賦能于人”；京東的「零售賦能」戰(zhàn)略；湖畔大學教育長曾鳴更明確指出，未來組織最重要的管理任務就是賦能。從上述的言論可以看出，賦能二字的含義很廣泛。
簡而言之，賦能的含義就是賦予能力，發(fā)揮自己的主觀能動性，大膽施展自己的才華，通過授權而得到自己想要的。從領導者的角度出發(fā)，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構，避免身井式發(fā)號施令。

如何賦能呢？
賦能=讓正確的人做正確的事
換句話說，賦能就是要讓正確的人在正確的時間用正確的方式做正確的事。團隊的成員千差萬別，個性鮮明，每個成員都有自己優(yōu)勢和劣勢，領導讓成員做自己擅長的事且滿意的工作，往往會事半功倍。

此外，給團隊賦能還需要具備以下幾點：
1. 培養(yǎng)真誠的互信關系
2. 打造團體的體系思維
3. 培養(yǎng)信息共享意識
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