最近兩年，經(jīng)常聽到“賦能”這個詞，主要是在管理領(lǐng)域。

雖然明白是什么意思，但我從沒真正深入思考過。
前兩天看了一個視頻，是講韓都衣舍的管理模式，其中又再次提到了“賦能”。
不禁讓我起了好奇心，開始琢磨起來。
不過也算不上深入思考，只是靜了下心，有了一些尚淺的結(jié)論雛形：
1、管理中的“賦能”：賦能型企業(yè)的典型特征是決策人發(fā)生了改變。
一般來說，企業(yè)決策都是從上至下的，管理層作出決策，然后指揮基層員工執(zhí)行。但是賦能型的企業(yè)，把決策權(quán)讓給了員工，由他們來決定做什么，管理層反而變成了執(zhí)行者或者支持者，為他們提供資源和幫助。
2、戰(zhàn)略中的“賦能”：生態(tài)鏈中的每個小公司，不是武器而是有著自由的生命體。
生態(tài)鏈中的團隊，有著獨立成長的能力。將他們?nèi)θ肷鷳B(tài)鏈中，用大公司的資源給他們提供更好的養(yǎng)分，加速成長；但不會限制自由，不是作為一個指哪打哪的武器看待。
3、營銷中的“賦能”：潛在用戶不是廣告的灌輸對象，而是有著自由選擇權(quán)的好奇者。
把潛在用戶看成是一群好奇者，營銷是為了滿足他們的好奇心，或者先激起好奇心再滿足好奇心；這與普通營銷有所不同，不再把潛在用戶看成是廣告的接收者，說服一個是一個。

4、一個問題在不同的時間可以有不同的解決方式，這是事實。
5、p20架構(gòu)模式
6、在錯綜復(fù)雜的環(huán)境里，韌性往往意味著成功，而即便是最聰明的頭腦設(shè)計出來的問題解決方案也往往不足以達到目的。
7、面對威脅，預(yù)測不是唯一的解決之道。應(yīng)對一個錯綜復(fù)雜的環(huán)境，更有效的辦法是發(fā)展出“韌性”，學(xué)會如何重新布局以應(yīng)對未知的世界。
8、追求效率可能限制敏捷性和韌性，因此特遣部隊要摒棄將效率視為最神圣之物的管理準(zhǔn)則。在一個錯綜復(fù)雜的環(huán)境中，要應(yīng)對不斷變化的威脅，我們必須力圖獲得適應(yīng)力。
9、在團隊間建立互信能夠使團隊具備重新布局的能力，并且在重新布局后“去做正確的事”，團隊成員也必須明確知道到底什么是“正確的事”。
10、以互相的組織架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)對不確定性。

11、不是一個人的功勞，是團隊所有人共同努力的、向同一個目標(biāo)邁進的結(jié)果。
12、機組資源管理課程，既互聯(lián)網(wǎng)運營管理課程。
13、一個團體中每個人都為他們自己和團體謀求最大利益，則這個團體就能獲得最好的結(jié)果。
14、有關(guān)資源分配的話題就在作戰(zhàn)情報簡報會議上，當(dāng)著所有人的面進行。
15、告訴他們我的思維過程是怎樣的，然后告訴他們可以按照我的思維過程作出決定。任何人作出決定，我都是最終負責(zé)人。
16、相對而言，讓有能力勝任的人自己決斷所可能造成的風(fēng)險要小一些。
17、寧可在今天尋求有70%把握的問題解決方案，也不能為了有90%的把握而把事情拖到明天。（在軍隊里，你會明白絕對不會有100%的方案）。
18、賦能=做正確的事情。
19、我們的唯一規(guī)定：任何情況下，請做出最合適的判斷。
在任何時候，你都盡可能向你的部門經(jīng)理、分店經(jīng)理、或者人力資源管理人員詢問任何問題。
20、“只要不是邪惡的，只要不是違法的，只要這件事對實現(xiàn)我們的目標(biāo)有利”，那你就去做吧！
21、簡單地放松控制是危險的舉動。要想進行賦能，獲得權(quán)力的人則必須要能夠擁有相應(yīng)的視野和知識，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動。
22、雙眼盯緊——雙手放開
23、敏捷性&應(yīng)對持續(xù)變化的環(huán)境??！
24、（悟）換位思考，解決痛點

以上幾點，是我對賦能的思考，暫時就能想到這幾點，若不不足之處，請和我一塊探討