書中從什么是賦能講起，詳細(xì)解讀了為什么要給團隊賦能，以及如何在不確定的環(huán)境中給團隊賦能，強調(diào)了實時創(chuàng)新、實時解決問題的必要性，幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的“科學(xué)管理模式”，讓你領(lǐng)導(dǎo)的團隊也能擁有特種部隊般的戰(zhàn)斗力。

一、什么是賦能 在管理中，企業(yè)要學(xué)會給下面的團隊賦能。通過釋放權(quán)力，通過各種保障和服務(wù)，團隊的組織成員在行動時不僅僅依賴上級命令，而是最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。

二、為什么要給團隊賦能 賦能實際上就是一個“逆科學(xué)管理”的過程，就是不過度強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，把被剝奪的工作自主權(quán)重新還給員工，允許員工根據(jù)形勢自主決策；也不過度強調(diào)專業(yè)化，而要讓員工像一支球隊的球員那樣，能夠穿插跑動、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價，但可以讓企業(yè)獲得最重要的生存優(yōu)勢，也就是敏捷性。 所以說，科學(xué)管理理論把每一個人都當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)化的零件看待，而不是一個具有主觀能動性的機體，這樣精密而僵化的組織已經(jīng)無法應(yīng)對多變的信息時代。而賦能的誕生，則是為了更好地應(yīng)對環(huán)境中的不確定性。

三、如何給團隊賦能 為團隊賦能，主要有三條路徑，一是培養(yǎng)真誠的互信關(guān)系，二是培養(yǎng)團隊的體系思維，三是建立信息共享機制。下面我們就分別詳細(xì)地講一講這三條路徑。
1、培養(yǎng)真誠的互信關(guān)系 只有建立了解和信任的基礎(chǔ)，跨團隊之間的合作才能更加融洽。每個成員既自主決策，又協(xié)調(diào)一致；整個團隊既強大，又敏捷，可以靈活、快速地應(yīng)對各種錯綜復(fù)雜的局勢。
2、培養(yǎng)團隊的體系思維 只有讓團隊中每個人先形成對整體最基本的了解，才能夠把自己的那一部分做好，這就是一點聯(lián)動的體系思維。體系思維可以加強不同團隊成員之間的溝通，讓他們都知道彼此在做什么，他們想要達(dá)成什么目標(biāo)，以及為了達(dá)到這個目標(biāo)，他們都需要哪些幫助。 
3、建立信息共享機制 擴大信息的共享是加強團隊溝通的重要方法，將之前只有高層領(lǐng)導(dǎo)能看到的信息開放給所有人，讓每個成員都能接觸到足夠的信息，才能做出對團隊這個整體最有利的決策。 事實上，在一個賦能組織中，想要讓團隊成員像一個整體那樣思考和行動，就必須讓每個成員了解團隊的總體運行情況。人為隔絕信息的做法，就好像是足球比賽中，只讓球員看自己腳下的那塊草坪，而不讓他看見球場的全貌，是完全不可思議的。

總結(jié) 《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》這本書，以美國特種部隊的實踐為基礎(chǔ)，講述了賦能這種全新的管理體系在應(yīng)對不確定性環(huán)境時的作用和價值。作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)人，你的任務(wù)不是成為英雄，而是要“雙眼緊盯，雙手放開”，“從批準(zhǔn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ?，同時培養(yǎng)下屬獨立做決策的能力”，用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。

力量來自團結(jié)，團結(jié)來自信仰。 無論是在商場還是在戰(zhàn)場上，快速反應(yīng)和適應(yīng)的能力都至關(guān)重要。