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管理者的角色定位與管理認(rèn)知
時(shí)間：2021-01-16
今天有幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班，很榮幸的學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程，自身感觸頗深。根據(jù)今天的學(xué)習(xí)情況，結(jié)合自身的感悟談一談對(duì)如何成為一名卓越管理者的個(gè)人想法。
1、轉(zhuǎn)變角色：作為一線骨干成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員，要明確自身對(duì)管理的認(rèn)知，區(qū)分開現(xiàn)在所擔(dān)任的管理崗位與業(yè)務(wù)骨干的角色區(qū)別，由業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，改變以往的工作內(nèi)容、工作習(xí)慣和工作方法。
2、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合：要學(xué)會(huì)從公司、從團(tuán)隊(duì)的角度制定目標(biāo)、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行，給團(tuán)隊(duì)賦能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一。
3、“有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度”：針對(duì)基礎(chǔ)管理工作時(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)制度、完善管理流程，這樣才能高效優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)。
4、要事第一：以往我們的日常工作中，沒(méi)有對(duì)手頭的工作進(jìn)行梳理，今后運(yùn)用好四象限管理工具，做好時(shí)間管理，達(dá)到?jīng)]空但不焦慮要事第一的境界。
大家好，我是營(yíng)銷部郭蓉。今天很榮幸參加了蔣老師的培訓(xùn):管理者的角色和管理認(rèn)知。收獲非常豐富在此之前我一直在思考，如何做轉(zhuǎn)型成為一名優(yōu)秀的管理者，今天聽了老師的分享好像打開了新的認(rèn)知。
1、首先最重要的三件事：定目標(biāo)、搭幫子、帶隊(duì)伍。激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性完成目標(biāo)為導(dǎo)向。
2、管理者首先最重要的是培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，找到團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，幫助他們成長(zhǎng)更好。適當(dāng)?shù)年P(guān)心與溝通了解他們希望的發(fā)展方向，想方法去幫助他們學(xué)習(xí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛能，迫使團(tuán)隊(duì)全力以赴并隨時(shí)為他們提供幫助。要相信團(tuán)隊(duì)放手去做，激發(fā)出他們的天賦與渴望打造戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。
3、不做“土皇帝”要學(xué)會(huì)傾聽，不要把自己的思想強(qiáng)加在別人身上。
4、善用時(shí)間：有效的管理好自己時(shí)間，清楚的知道自己的目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的時(shí)間，將能由別人做的事情交付給別人，合理分配時(shí)間與任務(wù)這樣才能高效的完成目標(biāo)和工作，并且做事前置化，做到消防員的“預(yù)防”。
在接下來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理中，我想我的思路及方向會(huì)越來(lái)越清晰，目標(biāo)感也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。發(fā)揮自己的最大功效提升自己的能力，成為一名卓越的管理者，帶出一支出色的團(tuán)隊(duì)。
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