1.

 

通過今天的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理有了更清晰的認(rèn)知，結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識(shí)和方法，再加上工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者，我有如下看法：

一、優(yōu)秀的管理者，要善于運(yùn)用各種方法。管理是對(duì)人和事的雙重管理，從結(jié)果角度去說，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。因此，管理的方法論很重要。設(shè)定清晰的目標(biāo)；發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，合理分工。制定保障結(jié)果正確導(dǎo)向的規(guī)則和激勵(lì)政策；賦能團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛力。以上這些，都是管理的方式方法。

管理方法的正確運(yùn)用，可以保障管理者能夠掌控大局，對(duì)結(jié)果有清晰的認(rèn)知。

二、學(xué)習(xí)的重要性。成為優(yōu)秀的管理者，最不可缺少的就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能夠讓管理者提升專業(yè)技能，進(jìn)而提升個(gè)人魅力，更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。另一方面，學(xué)習(xí)也讓管理者始終處于一個(gè)自我反思自我復(fù)盤的狀態(tài)，避免了盲從自大，始終能讓管理者處于一個(gè)遇事能夠做出正確判斷的狀態(tài)。學(xué)習(xí)分為兩個(gè)方面，一個(gè)是向上的學(xué)習(xí)，要敢于踏出舒適區(qū)，不斷去接受新的事物，學(xué)習(xí)上層的優(yōu)點(diǎn)，突破自我。另一方面是向外的學(xué)習(xí)，不局限于某一個(gè)部門，不局限于所處的公司，要以更大的格局，更高的要求，走出去自我尋找學(xué)習(xí)目標(biāo)，提升自我。

 

2.

 

大家好，我是XX公司營(yíng)銷部的余紅艷，今天蔣老師一天的《干部素養(yǎng)培訓(xùn)課程》讓我受益匪淺，從理論到實(shí)踐，老師深入淺出的講演，對(duì)我如何在未來實(shí)際工作中如何提高管理水平、如何成為一名卓越的管理者，啟發(fā)很大，其中有以下三個(gè)方面收獲最大。

1、目標(biāo)和結(jié)果，是管理中最重要環(huán)節(jié)。把目標(biāo)問題解決好，這是管理最重要的第一步。而判定執(zhí)行力最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。從目標(biāo)到結(jié)果，過程中會(huì)經(jīng)歷“方法的制定、架構(gòu)的搭建、制度的制定”， “有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度”，這些都是保障目標(biāo)和結(jié)果趨于一致的有效保障。作為管理者，要認(rèn)清目標(biāo)和把控結(jié)果，即是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”。

2、對(duì)上管理和對(duì)下管理，運(yùn)用不同方式。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，意見發(fā)生分歧時(shí)，不能一味服從，更不能一意孤行，要從大局觀出發(fā)，要善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通無果時(shí)，要及時(shí)將過程中情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，這種智慧柔和的方式對(duì)推動(dòng)工作會(huì)事半功倍；對(duì)于下級(jí)下屬，要學(xué)會(huì)“示弱”，布置工作時(shí)，不要直接說“what”和“how”，要多問“why”，既能推動(dòng)事情往更好的方向完成、解放自己的精力，更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，還能使得團(tuán)隊(duì)整體水平提高。

3、賦能團(tuán)隊(duì)，從“不能”到“能”，從“能”到“更厲害”。如何你是一名船長(zhǎng)，最重要就是激發(fā)大家對(duì)海洋的渴望。不僅要通過自己的管理水平、個(gè)人魅力、個(gè)人貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理方式，對(duì)團(tuán)隊(duì)賦能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作積極性和工作能力，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)往更好的方向發(fā)展。

任重道遠(yuǎn)，厚積薄發(fā)，永葆熱情，未來可期，預(yù)祝自己越來越好！