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卓越經(jīng)理人管理認知學習心得
時間:2021-01-23
今天非常有幸聆聽了蔣老師的授課,受益匪淺,蔣老師的課不止是在理論上讓我對管理有了一個全新的認知,同時對我在今后具體的工作中也有很強的指導作用,結合自己目前的工作,主要有以下幾點收獲:
從業(yè)務尖兵到管理者再到領導者,職責不同角色不同對我們的要求也大不相同。
充分理解責任和能力的關系,才而不財非才也,做一個具備高效能,之于企業(yè)能創(chuàng)造價值,之于團隊,能帶領大家完成任務,幫助每一個人成長,一個有人格魅力的管理者。
然后從優(yōu)秀走向卓越,用結果說話,多思考,讓自己的決策具備智慧,管理好自己的時間,很清楚事務的重要性,成為一個高效能的卓越管理者。
通過一天的培訓,讓我對管理有了更全面的認識,對比老師課堂內(nèi)容,也發(fā)現(xiàn)了自己在日常管理工作中存在著很多的誤區(qū)和不足。自己正處在業(yè)務型管理人員,在抓具體業(yè)務工作上花費大量時間,經(jīng)常處于“救火”現(xiàn)象。通過培訓,讓我更清晰的了解到管理者的職責、角色定位以及如何轉變自己的管理角色。
1、要設立、明確團隊目標,目標的設定,既是一種決策,也是一種信息的上傳下達,明確未來努力的方向。
2、做一個堅定的執(zhí)行者,提升團隊的執(zhí)行力。通過“有情的領導、無情的管理、絕情的制度”,調(diào)動員工的主觀能動性。
3、做一個問題的解決者。管理人員要具備協(xié)調(diào)者、信息者、教練者的能力,既是組織管理的緩沖器,也是員工心理的平衡木。
4、明確責任,講究結果,才能創(chuàng)造效益,這是管理者、團隊魅力的保證。
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