今天有幸再次參加蔣老師的培訓(xùn)，在之前的培訓(xùn)當(dāng)中已經(jīng)收獲非淺，在今天我也是帶著問題參加培訓(xùn)的，在今天的課程中，關(guān)于如何要做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得聽完后有以下幾點(diǎn)。

1:一定要學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，給團(tuán)隊(duì)的骨干一定能量的賦能。

2:發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)對(duì)結(jié)果的渴望！因?yàn)橛心繕?biāo)再有管理. 

3:這個(gè)目標(biāo)在銷售過程中制定的具有合理性，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人力往一處使，心往一塊站。

我們?cè)趯?shí)際的管理中，一定要做好有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有意識(shí)，樹立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)遇到問題的過程中我們要有協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者的格局，引導(dǎo)好組員協(xié)調(diào)好組內(nèi)的事情，做好團(tuán)隊(duì)的決策者！這樣才能有領(lǐng)導(dǎo)者的氣場(chǎng)！ 而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在組員所遇到的專業(yè)上的問題時(shí)，我在實(shí)際前期的工作中還是有些草率的，總想著自己去解決，做著自然人，讓組員產(chǎn)生了依賴性，在接下來的管理中我要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合能力，教方式方法。

而在提高工作效率方面上，我要制定好明確的目標(biāo)，把計(jì)劃前置目標(biāo)前置，不能臨時(shí)抱佛腳，要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任到人！這樣才會(huì)有好的效能和執(zhí)行力！ 在工作時(shí)間的計(jì)劃分配上，做好重要緊急事情的區(qū)分，把時(shí)間留給重要不緊急的事情，而在個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配上盡量平衡好，讓每一天的效率達(dá)到最高！     

在接下來的團(tuán)隊(duì)管理中我想自己的思路會(huì)更加的清晰，明確自己的目標(biāo)，做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)示弱，為公司貢獻(xiàn)自己的力量！