當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
- 醫(yī)藥營(yíng)銷管理的5個(gè)核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)政策
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財(cái)富管理
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
相關(guān)熱門公開課程
管理能力提升：張一鳴提醒企業(yè)“不要隨便ALL in”
時(shí)間：2021-04-01
3月30日，是字節(jié)跳動(dòng)九周年慶的日子，從北京的一間四居宅子，到全球的200多處辦公室，從30人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)到超10萬人遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)大軍，從一款產(chǎn)品，到幾十款產(chǎn)品，在資本市場(chǎng)上的估值也是一路飆升，數(shù)字和變化記錄著字節(jié)跳動(dòng)的9年，字節(jié)跳動(dòng)已然是一家整體實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)大廠。周年慶上字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴帶大家回顧了過去一年業(yè)務(wù)的進(jìn)展以及他的一些思考，其中在以“平常心”為主題的演講中的某一段講到“All-in有時(shí)候是偷懶”，在互聯(lián)網(wǎng)上也是掀起了不小的波瀾。
原文是這么講的：
在講話中張一鳴明確表示希望不要隨便“All-in”，All in有時(shí)是一種偷懶。但是在剛剛過去的小米春季發(fā)布會(huì)上雷軍哽咽著表示愿意壓上人生所有，為小米汽車而戰(zhàn)。All in,簡(jiǎn)單化來說就是將全部的資源投入到一個(gè)項(xiàng)目上，盡力來推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的完成，與成語“背水一戰(zhàn)”一詞，有意境的契合。
馬云曾說：
這讓我想起了一個(gè)案例:
近兩年短視頻的風(fēng)口很大,小張是一家做供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)型公司老板,他看到同行的小李做短視頻買了很多貨,于是他過完年就解散了超一半的銷售團(tuán)隊(duì),開始全力發(fā)展短視頻,但是由于沒有提前做好準(zhǔn)備,不到半年的時(shí)間,公司就堅(jiān)持不下去了.
其實(shí)目前而言還是有很多創(chuàng)業(yè)型公司選擇All in。這里的All in 可以被翻譯成“全身心的投入”也可以翻譯成“孤注一擲”，甚至也有不少人覺得，你不能All in，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
All-in不可怕，但是沒有計(jì)劃和思考的all-in非?？膳?，甚至?xí)o公司帶來無法挽回的傷害。
我們應(yīng)該去鼓勵(lì)那些平常心做業(yè)務(wù)，一步一步夯實(shí)，能把利害關(guān)系和營(yíng)銷邏輯以及流程設(shè)計(jì)想的很清晰的企業(yè)，這樣的話All in是完全沒有問題的。
真相往往抓在少數(shù)人的手中，道理一樣，只要作為管理者/老板的你能分得清、判斷得準(zhǔn)以及下手要快。
