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中層管理:能力很強(qiáng)的下屬工作越來(lái)越差,是員工還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題?
時(shí)間:2021-05-10
李經(jīng)理最近抱怨說(shuō):“小張剛?cè)肼殨r(shí)候我感覺(jué)他能力很強(qiáng)啊,很多難解決的事情交給他他處理的也很好,怎么這才隔了不到半年,一直在走下坡路走呢?是我管理有問(wèn)題還是怎么回事?”
能力強(qiáng)的下屬工作一段時(shí)間后能力變差對(duì)于這個(gè)問(wèn)題管理者肯定十分疑惑,我們從兩個(gè)角度來(lái)想一下。
1.從領(lǐng)導(dǎo)的角度,時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)下屬的期望值會(huì)越高
剛開(kāi)始新員工通過(guò)解決一些高難度的問(wèn)題展示了自己的能力,或許是你每次給的任務(wù)都是同一水平的,但是你又期望他做出一些不一樣的成績(jī);或許給的壓力或者期望過(guò)大,導(dǎo)致員工背負(fù)的心理壓力過(guò)大,喪失了前進(jìn)的動(dòng)力;或許是分配的任務(wù)與其個(gè)人優(yōu)勢(shì)能力不匹配;又或許下屬無(wú)法適應(yīng)團(tuán)隊(duì),有的時(shí)候有些人自身能力很強(qiáng),但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中就不行,導(dǎo)致自身能力發(fā)揮不出來(lái),而本身也不愿意改變,這些都會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)形成下屬在走下坡路的感覺(jué)。
這里有一點(diǎn)要提醒一下,不要因?yàn)橄聦僖粫r(shí)工作沒(méi)達(dá)到要求就有辭退或者換人的想法,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先想一下自己的原因再與員工做一些適當(dāng)?shù)臏贤ê鸵龑?dǎo),比如人說(shuō)交代一項(xiàng)任務(wù)你要說(shuō)清楚這個(gè)項(xiàng)目要在什么時(shí)候完成,完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么?把重點(diǎn)放在員工的提升和發(fā)展上。
2.從員工角度,收入匹配度與領(lǐng)導(dǎo)期望值之間矛盾越來(lái)越大
如果工作內(nèi)容沒(méi)變,那么就是員工的工作意愿降低了,可能的原因有幾個(gè)方面:激勵(lì)不到位,工作自主性不夠,工作成就感下降等。作為主管,面對(duì)這種情況應(yīng)該想辦法查清楚導(dǎo)致問(wèn)題的真正原因,在條件允許的情況下幫助下屬改善一下,同時(shí)多參與這個(gè)下屬的工作討論,引導(dǎo)他制定工作計(jì)劃及目標(biāo),協(xié)助他逐漸恢復(fù)工作意愿。
如果員工工作的內(nèi)容有變化,那么可能是新的工作內(nèi)容他不熟悉,能力不足,打破了自我認(rèn)同感,也許是這個(gè)決定讓他不爽,導(dǎo)致了意愿下降,這些都是有可能的。
其實(shí),究其原因是招聘入職的時(shí)候,該崗位的量化評(píng)估沒(méi)做好。