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2021年領導力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總7
時間:2021-07-30
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間:2021年7月5日
主題:職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力提升
實踐:通過蔣老師四天的培訓,收獲頗豐。也讓我更加清晰地認識到作為一名管理人員必須要培養(yǎng)自身養(yǎng)成良好的領導者素養(yǎng)。領導者能力素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。
領導者能否發(fā)揮其指導、指揮、組織的作用,取決于領導者能力素質如何。具有良好的領導者能力素質就可以形成凝聚力強的組織核心,實行團結與協(xié)調,保證工作高效的進行。
開發(fā)報建工作需要較強的溝通和協(xié)調能力,溝通的方式方法多種多樣,說難不難,說容易不容易,所以永遠不要局限于你所碰到的知識,不要給自己一個定義圈住自己,很多東西都值得你去嘗試去折騰。
不僅僅是驗收、取證,我們明規(guī)范、會溝通、能協(xié)調、懂政治、精計算,沒有絕對的標準來衡量,在當下政府部分越來越規(guī)范化,政策也確實越來越嚴格,做通關系越來越難。
規(guī)劃驗收現(xiàn)在遇到的不只是核實報告中的問題處理,實地查看更顯得尤為重要,環(huán)境的更改,紅線和退讓線的范圍及小區(qū)入口,都作為驗收重點范圍,驗收,是一項不斷學習、思考、總結和創(chuàng)新的工作,需要我們不斷提升和反省,與時俱進。
開發(fā)部在公司的工作職責是配合工程與銷售,保障項目按時開工,順利銷售、如期交付。做為負責驗收管理工作人員,前置化、控風險、抓回籠是我工作的核心。所以作為領導者,要通過自身的經驗教訓總結分析,引導員工,讓他們建立溝通的技巧和方法,能夠幫助大家打開思維。
其次,執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件,團隊的成功離不開好的執(zhí)行力,當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。如何提升執(zhí)行力,我認為其根本在于提升員工的個人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團隊必須要有高素質的員工,因此每個員工領導力的培養(yǎng),日常和下屬工作互動中,讓“附屬”關系成分最小化,強調合作,共同的責任。
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間:2021年7月10日
主題:計劃管理
實踐:第一篇說到執(zhí)行力,這篇來說計劃管理。從上半年幾個項目的驗收過程中遇到的困難總結,驗收工作越來越難,今后驗收的難點,全部集中到了源頭控制,比如測繪。
規(guī)劃核實工作開展以來,也有兩三年,院里接下來的重點工作就是針對改造區(qū)域驗收,甚至以前環(huán)境這塊的驗收,基本上都是一帶而過,現(xiàn)在也作為重點驗收內容,尤其是復試改造、地庫改造、小區(qū)內圍墻、大門等等。針對以上形勢的變化,接下來規(guī)劃驗收工作計劃;
1)、部門內部打算以分組形式,項目落實到,對在建及新項目的施工和設計(包含景觀設計)每周做好查驗,積極主動的與環(huán)境部做好對接工作,做好風險控制;
2)、及時掌握最新驗收動態(tài),政策和內部消息,并進一步加大關系的維護與經辦人之間的關系,盡可能的保障公司的利益最大化。實在不行規(guī)避溝通不了的有風險報公司研定。
3)、公司一定要環(huán)境升級提升品質的,如:崗亭、景墻等,要么在期設計環(huán)節(jié)做至方案單體中去,如沒考慮到后期一定要做的,請在規(guī)劃驗收后做升級改動。每個項目從規(guī)劃驗收到實際交付都有少則二個月,多的半年,這樣的話不僅保證的驗收的順利進行,減少了公司查處的風險,而也省去的拆除再恢復建設的成本。
通過該項工作的安排,提升員工在工作中的計劃性、主動的思考。日常工作加強公司內部對接,對外掌握政策動態(tài),其次也加深了員工對項目進度的了解,為更好的完成本職工作做好鋪墊。
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間:2021年7月18日
主題:給下屬布置工作
實踐:下半年工作緊緊圍繞印長江、長江之歌二期、雍璟臺三期、凱旋公館項目驗收節(jié)點開展推進驗收工作。
1)、明確目標目前雍景臺三期測繪驗收節(jié)點已到,現(xiàn)場進度滯后,還存在問題需梳理,請負責測繪核實的工作人員梳理,下周二之前落實具體時間節(jié)點。
2)讓員工提出對任務布置的理解情況,以及自己有哪些的思路及想法;
3)向員工說明項目梳理工作開展的必要性,助于幫助她對項目進度的了解,為后期報建工作提供必要的依據(jù);
4)向員工提出了在梳理過程中應該關注的哪些節(jié)點問題和細節(jié),以及碰到問題之后應該如何處理;
5)最后再詢問員工是否理解,是否有好的建議意見。
通過該項工作的安排,即讓員工在工作中有了學會梳理問題、主動的思考,在過程中也進一步加深了對部門業(yè)務的學習和對項目進度的了解,做到有問題早發(fā)現(xiàn),早解決,早規(guī)避;提升后期驗收的通過率做好鋪墊。