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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總8
時(shí)間：2021-08-03
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月18日
主題：領(lǐng)導(dǎo)影響力與員工培育
實(shí)踐：領(lǐng)導(dǎo)力本身就是一種影響力，影響下屬做自己要做的事，自身和員工都參與其中，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。上半年時(shí)間緊任務(wù)重，風(fēng)控線兩名成員，一名為應(yīng)屆畢業(yè)生，一名剛從客訴線調(diào)崗，兩名員工風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性都不足，要想順利完成任務(wù)，必須通過(guò)加倍的學(xué)習(xí)實(shí)踐，才能得到快速成長(zhǎng)。
1.通過(guò)任務(wù)分工，劃分項(xiàng)目責(zé)任制，讓兩名員工加強(qiáng)風(fēng)控責(zé)任意識(shí)；
2.通過(guò)制度和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，讓兩名員工明確工作方向和目標(biāo)；
3.上半年玖都薈、玖璽臺(tái)陸續(xù)首開(kāi)，通過(guò)帶領(lǐng)兩名員工參與風(fēng)控前介全流程，讓員工邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)；
4.每周六下午帶領(lǐng)小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)缺陷案例，學(xué)標(biāo)桿優(yōu)秀做法，對(duì)當(dāng)前工作的進(jìn)展進(jìn)度及困難組內(nèi)探討，員工參與互動(dòng)思考。
通過(guò)以上舉措，風(fēng)控業(yè)務(wù)線內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃郁，有問(wèn)題一起討論，有經(jīng)驗(yàn)互相分享。員工的責(zé)任意識(shí)，專業(yè)能力都得到快速提升，項(xiàng)目基礎(chǔ)前介工作能獨(dú)當(dāng)一面，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
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時(shí)間：2021年7月18日
主題：有效輔導(dǎo)
實(shí)踐：針對(duì)工程品質(zhì)巡檢過(guò)程中施工單位管理行為資料不規(guī)范、不完整的情況，經(jīng)過(guò)與總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目資料員的有效溝通，詳細(xì)了解施工單位項(xiàng)目管理過(guò)程中及資料整理過(guò)程中遇到的困難，針對(duì)性的總結(jié)編制了《管理行為資料建議做法》（試用版）。
通過(guò)首次工程巡檢前的現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)交底及首次巡檢過(guò)程中與現(xiàn)場(chǎng)管理行為逐條對(duì)應(yīng)的答疑，施工單位逐漸掌握了管理行為資料的做法，并將管理行為做法應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際管理活動(dòng)當(dāng)中。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)際應(yīng)用，目前參與公司項(xiàng)目建設(shè)的總包單位均規(guī)范了管理行為資料的做法，管理行為資料的完整性及施工指導(dǎo)性有了較大的提升。后期的目標(biāo)是在月度例行巡檢過(guò)程中，不斷的積累案例并持續(xù)總結(jié)相關(guān)做法，逐步完善《管理行為資料建議做法》，以便更好的指導(dǎo)施工單位的管理活動(dòng)。
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時(shí)間：2021年7月18日
主題：對(duì)員工的有效輔導(dǎo)
實(shí)踐：近期交付項(xiàng)目較多，各片區(qū)各項(xiàng)事物及工作壓力比較大，近期通過(guò)與片區(qū)組長(zhǎng)進(jìn)行有效的工作了解各個(gè)片區(qū)存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題一一進(jìn)行解答，幫助下屬解決疑惑和困難。
我采取以下方式：1、深度聆聽(tīng)，片區(qū)組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和水平不同，因此在與他們溝通時(shí)采取深度聆聽(tīng)的方式，在聽(tīng)的過(guò)程中尋找問(wèn)題點(diǎn)和工作亮點(diǎn)。2、與員工復(fù)盤、高能提問(wèn)，通過(guò)在與下屬的交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)與員工一同找到問(wèn)題的所在并共同解決問(wèn)題，與組長(zhǎng)一同復(fù)盤各自區(qū)域的近期工作，回顧目標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓下屬更好的對(duì)工作有所認(rèn)知，同時(shí)極大的提升了員工的工作效率發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的管理效能。
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時(shí)間：2021年7月18日
主題：頭腦風(fēng)暴140戶型如何突破
實(shí)踐：目前印江瀾項(xiàng)目所剩房源當(dāng)中最多的就是140戶型，140戶型銷量如何突破尤為重要。項(xiàng)目執(zhí)行頭腦風(fēng)暴：在晚上六點(diǎn)左右開(kāi)始，所有人坐在一起，以我為中心，每個(gè)人按照順時(shí)針講述140戶型的好處，要求：1內(nèi)容不允許重復(fù)，且是這個(gè)戶型的優(yōu)點(diǎn)，可以從各個(gè)方面著手。
2、在同事講述的過(guò)程中不允許打斷3、在同事講述過(guò)程中不允許評(píng)價(jià)。每個(gè)同事講完后我都會(huì)做好記錄，大家講完后我再評(píng)價(jià)。講不出來(lái)的同事男同事要做10個(gè)俯臥撐，女同事做10個(gè)下蹲。整個(gè)過(guò)程下來(lái)，我們總結(jié)了39個(gè)優(yōu)點(diǎn)，大家非常厲害，講不出來(lái)的同事也快樂(lè)的接受了懲罰，39個(gè)優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)后讓策劃給我們潤(rùn)色，用詞高端一些，并要求大家背誦，達(dá)到溫故而知新的效果。從而達(dá)到140戶型的更好、更快的銷售。
