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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總17
時間：2021-08-11
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月21日
主題：有效分工授權(quán)
實踐：玖都薈專項工作安排落實到位
玖都薈馬上要開盤了，經(jīng)過一段時間的磨合，銷售工作進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，案場的每一項工作都需要專人來負(fù)責(zé)加以督促和落實，在經(jīng)過觀察和前期的磨合過程中把案場的各項專項工作進(jìn)行合理分工，并落實到位。
首先是將案場專項工作列表，把所有的專項工作列出來，每個專項工作涉及的明細(xì)內(nèi)容以及責(zé)任目的明確，由項目員工實行主動認(rèn)領(lǐng)以及根據(jù)個人優(yōu)勢特長等方法，把合適的人放在合適的位置上，讓想干事想進(jìn)步的人發(fā)揮聰明才智，因人而異來安排工作。
第二步：將工作責(zé)任落實，并引導(dǎo)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的管理條例、違規(guī)處罰條款，并授權(quán)專項負(fù)責(zé)人有處罰及糾錯的權(quán)利。
第三步：要求責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的專項工作進(jìn)行每周總結(jié)，及問題匯總，并根據(jù)總結(jié)完善程序，需要配合的問題則由其牽頭組織專場會議，進(jìn)行討論并制定規(guī)則！
由此鍛煉專項負(fù)責(zé)人的組織能力、總結(jié)能力、把控能力，加強(qiáng)其責(zé)任心和工作主動性！這就是充利用大家的優(yōu)點(diǎn)，有效分工授權(quán)，把每一個人的聰明才智和能力都利用和發(fā)揮起來，讓有想法有能力的員工快速成長起來。
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時間：2021年7月24日
主題：團(tuán)隊賦能
實踐：為了提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，要通過不斷地給團(tuán)隊賦能，從而成就團(tuán)隊更大的價值，達(dá)成團(tuán)隊共同的目標(biāo)。本周主要給員工方向賦能、目標(biāo)賦能、成長賦能。
1、方向賦能：預(yù)算部的定位是管理部門，要通過一些管理制度及方法提升效率，要勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，跟上公司繼續(xù)向外發(fā)展的步伐。有了各項制度保障就不擔(dān)心規(guī)模的擴(kuò)大，各城市公司要統(tǒng)一思路，不能有所傾斜。預(yù)算部作為公司敏感部門，大家都是經(jīng)濟(jì)工作者，努力做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公正、透明。全面服從公司的要求。
2、目標(biāo)賦能
明確預(yù)算部下半年主要工作目標(biāo)(1)結(jié)算計劃管理：總包6個項目、63.09萬m2、10.73億元。
（2）配合成本部推動2000定額向2018清單計價轉(zhuǎn)變工作。
（3）繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)（例如：裝配式建筑、超高層等）測算分析力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（4）人才梯隊建設(shè)。首先把目標(biāo)分解到每個員工，并建立協(xié)作、溝通、獎勵機(jī)制，使每位員工明確工作奮斗目標(biāo)，提高工作效率。
3、成長賦能：
（1）隨著新工藝、新技術(shù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，本周邀請了裝配式廠家對預(yù)算部全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。使每位員工對裝配式有了基本了解，并對裝配式與傳統(tǒng)建筑成本差異項有了初步認(rèn)識。
（2）帶領(lǐng)原算部員工共同學(xué)習(xí)“安徽省建設(shè)工程不可競爭費(fèi)費(fèi)率”、“關(guān)于規(guī)范我省建設(shè)工程人工價格信息發(fā)布工作的通知”、 “安徽18定額勘誤”；為部門執(zhí)行“安徽18定額”打好基礎(chǔ)。
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時間：2021年7月20日
主題：工作計劃的制定
實踐：針對準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)平臺當(dāng)前運(yùn)作的情況，制定接下來的工作提升計劃。本周組織品質(zhì)組召開會議討論，利用思維導(dǎo)圖的模型幫助大家深入地分析：
1、首先帶領(lǐng)員工分析了準(zhǔn)業(yè)主平臺工作的現(xiàn)狀，我們的注冊率已達(dá)到90%以上，當(dāng)前工程進(jìn)展通報模塊受到準(zhǔn)業(yè)主的廣泛好評，閱讀量以及互動量較大。通過討論，進(jìn)一步明確了，把工程進(jìn)展通報做深、做精，可以結(jié)合查驗房工作，來宣傳偉星對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，讓準(zhǔn)業(yè)主感受到偉星產(chǎn)品的品質(zhì)保障。
2、分析了平臺中的相關(guān)不足，星資訊、客戶服務(wù)板塊內(nèi)容比較空，缺少軟文的更新，通過討論明確了軟文更新的計劃和實施的周期，可以通過維保視頻、服務(wù)亮點(diǎn)宣傳、服務(wù)細(xì)節(jié)以及公司重要資訊活動的轉(zhuǎn)載等方式來擴(kuò)展平臺相關(guān)服務(wù)資訊的內(nèi)容。
3、針對平臺功能模塊是否設(shè)置不合理的情況進(jìn)行討論，提出了后續(xù)升級優(yōu)化的方向和想法。
通過思維導(dǎo)圖的形勢，由表及里，由淺入深地幫助大家思考分析，從而進(jìn)一步提高了員工的分析能力，由此制定出來的工作計劃，也更加科學(xué)合理。
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時間：2021年7月24日
主題：執(zhí)行工具“五字方針”的應(yīng)用
實踐： 隨著公司的快速發(fā)展，上半年部門外派四名骨干員工前往合肥、馬鞍山城市公司，各項目客訴工作新人居多，新員工在項目管理方面的經(jīng)驗有所欠缺，因此必須要加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場工作的執(zhí)行力，在學(xué)習(xí)了蔣老師課程之后，利用“盯”、“練”、“逼”、“問”、“批”五字方針，提高員工的工作執(zhí)行力。
例如：此次長江之歌項目集中交付，安排新員工參與交付工作，學(xué)習(xí)交付流程，首先對員工提出要求，帶著目的和疑問參與交付工作，在交付工作中積極尋找問題，尋找解決措施，過程中要求組長加強(qiáng)關(guān)注和指導(dǎo)幫助，在交付工作結(jié)束后，組長新員工的交付學(xué)習(xí)總結(jié)會，讓大家總結(jié)個人的收獲和經(jīng)驗教訓(xùn)，再給與總結(jié)和歸納，形成大家學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)，通過對工作的強(qiáng)化要求，提高了員工工作的責(zé)任心和執(zhí)行力。
