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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總16
時(shí)間：2021-08-11
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：賦能和自驅(qū)
實(shí)踐：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任與機(jī)會(huì)是并存的，領(lǐng)導(dǎo)指揮越多，員工會(huì)認(rèn)為他只不過(guò)是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖執(zhí)行的工具人罷了，責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性自然會(huì)打折扣。
通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制分工，告訴下屬工作的基本框架、流程和目標(biāo)要求，員工按照自己的節(jié)奏主動(dòng)制定計(jì)劃，有序開(kāi)展項(xiàng)目工作，責(zé)任意識(shí)和能動(dòng)性都比較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)盡然有序，員工之間、項(xiàng)目之間橫向比較，良性內(nèi)卷，持了旺盛的求知欲和挑戰(zhàn)欲，工作質(zhì)量也得到有效保障。
作為領(lǐng)導(dǎo)，再在過(guò)程中予以適當(dāng)監(jiān)督、指導(dǎo)，重要事項(xiàng)及節(jié)點(diǎn)帶著員工一起干，以免在一些關(guān)鍵決策上因認(rèn)知盲區(qū)造成偏差，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的同時(shí)，責(zé)任歸屬和參與感也得到了提升。工作過(guò)程中，針對(duì)員工表現(xiàn)較好之處，不要吝嗇表?yè)P(yáng)，尤其是公開(kāi)場(chǎng)合的表?yè)P(yáng)，更能使員工充滿榮譽(yù)感和成就感，進(jìn)而保持無(wú)比高漲的工作熱情。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：高效執(zhí)行
實(shí)踐：第一、做好工作記錄；每周提前指定本周工作計(jì)劃，標(biāo)明需要完成的工作內(nèi)容，同時(shí)每天記好今天需要完成的事情。每周自我檢查。
第二、根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序；每周必須完成的事情排在前面，務(wù)必完成，每天也是一樣，必須完成的事情首先安排做，每天總結(jié)。
第三、優(yōu)先做又緊急又重要的事；每天都會(huì)有一些突發(fā)的事情需要完成，這些事情優(yōu)先完成。
第四、大部分時(shí)間做重要不緊急的事。目前經(jīng)開(kāi)項(xiàng)目最重要的就是方案推進(jìn)，所以最多的時(shí)間是放在項(xiàng)目方案關(guān)注上，在方案推進(jìn)的同時(shí)，其他可以前置的工作同時(shí)進(jìn)行，確保項(xiàng)目順利開(kāi)盤。通過(guò)這些安排，讓自己的執(zhí)行力更加到位，同時(shí)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更加到位，做事情效率更高。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：有效溝通
實(shí)踐：隨著多個(gè)項(xiàng)目交標(biāo)樣板房驗(yàn)收完成，新引進(jìn)的木作合作單位已初步完成與公司的第一次樣板房合作，但從項(xiàng)目部樣板房實(shí)施過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)新引進(jìn)的單位還存在許多不足，各項(xiàng)目部反饋的意見(jiàn)較多。
比如印江瀾選用的櫥柜花木匠對(duì)尺寸的把控不嚴(yán)格，到場(chǎng)材料與圖紙不符，來(lái)回更換。幗樾選用的歐派木門深化能力不足，安裝控制標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)安裝管理一般等等問(wèn)題。
我認(rèn)為新引進(jìn)的木作單位不熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，存在一定的磨合很正常，但后續(xù)的批量項(xiàng)目下半年會(huì)全面鋪開(kāi)，如果新進(jìn)的木作單位在這種狀況下匆忙上馬，可能后續(xù)磨合中還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。
在樣板房結(jié)束后，我們應(yīng)與新引進(jìn)木作單位加強(qiáng)有效溝通。
1.結(jié)合各參建部門意見(jiàn)對(duì)木作單位進(jìn)行綜合反饋評(píng)估，并就評(píng)估結(jié)果對(duì)木作單位進(jìn)行交流溝通，暴露交流不暢，標(biāo)準(zhǔn)不一，溝通障礙等問(wèn)題，才能更好地解決問(wèn)題。
2.組織新引進(jìn)木作單位對(duì)公司在建批量項(xiàng)目進(jìn)行參觀，結(jié)合具體已實(shí)施工程，實(shí)地探討交流，不紙上談兵。
3.在批量項(xiàng)目開(kāi)工前，多次宣講公司思路及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，避免拿來(lái)就做，做了就錯(cuò)，錯(cuò)了再改的情況重復(fù)發(fā)生，做好前期預(yù)控與交流，縮短磨合期，為公司培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
