實踐：正如課程中講到在達(dá)成目標(biāo)的過程中，對于工作如何完成的關(guān)切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序等問題占主導(dǎo)，反而忘了整個目標(biāo)的追求。在幗樾、印江瀾、玖璽臺批量交標(biāo)樣板房實施過程中，部分精裝單位現(xiàn)場管理人員依靠自身經(jīng)驗，不重視圖紙節(jié)點做法，不考慮批量施工誤差影響，忘記交標(biāo)樣板房對于批量工程的意義。樣板房實施過程中，出現(xiàn)不銹鋼收邊條折邊尺寸偏差、空調(diào)回風(fēng)口定位偏差等等問題，引起返工整改。

結(jié)合上述問題，我對部門成員與參建的精裝單位負(fù)責(zé)人進行了專項交流交底，明確了批量交標(biāo)樣板房實施原則與目標(biāo)，要求交標(biāo)樣板房與批量工程保持高度一致，包括各個節(jié)點及細(xì)部尺寸。樣板房實施過程中，可以提出合理化建議，亦可結(jié)合批量實施誤差提出改進對策，但所有的調(diào)整均需落實到批量精裝藍(lán)圖中。要求部門成員在樣板房實施過程中，牢記目標(biāo)，嚴(yán)格結(jié)合圖紙進行細(xì)部比對。要求精裝單位現(xiàn)場管理人員深刻領(lǐng)會銷售展示樣板房與交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房的區(qū)別，銷售展示樣板房可以觀感效果為主，但交標(biāo)樣板房必須以圖紙及批量工程為重點，不能混淆。交標(biāo)樣板房實施過程中，更不能脫離圖紙，用慣性思維或經(jīng)驗來施工，認(rèn)為這樣做好看，施工偏差幾公分沒有太大影響等等，易為批量工程帶來較大投訴隱患。牢記目標(biāo)，有效提高現(xiàn)場執(zhí)行力，減少無效返工。樣板房施工完成后，經(jīng)精裝部組織的樣板房專項風(fēng)控驗收，比對各細(xì)部節(jié)點及尺寸，整體符合圖紙及變更要求。部門成員對交標(biāo)樣板房細(xì)部尺寸的把控更為細(xì)致，精裝單位對交標(biāo)樣板房的實施目標(biāo)理解更為深刻。