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2021年管理工作案例分析-匯總1
時(shí)間：2021-10-21
關(guān)于上述案例中涂經(jīng)理在管理工作中的做法，我認(rèn)為他存在的優(yōu)缺點(diǎn)及個(gè)人改善建議如下：
一、優(yōu)點(diǎn)：
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，項(xiàng)目上的所有工作事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)了解。親力親為，對(duì)每個(gè)員工、每個(gè)班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項(xiàng)目，犧牲了很多個(gè)人和家庭的時(shí)間，具有奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)。
二、缺點(diǎn)：
1、管理模式上采用的是基礎(chǔ)管理的指揮模式，沒(méi)有學(xué)會(huì)有效授權(quán);
2、在工作方法上的技巧停留在個(gè)性化，沒(méi)有形成組織的系統(tǒng)流程，比較零散且效率低下；
3、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的分工均是以個(gè)人目標(biāo)為導(dǎo)向，沒(méi)有樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，顯得比較零散，欠缺凝聚力；
4、在與員工、乙方單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中缺乏效能，大多數(shù)都是形式過(guò)場(chǎng)的聊天，缺乏行之有效的溝通，沒(méi)有具體措施，也沒(méi)有處理結(jié)果，沒(méi)能真正推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
三、改進(jìn)建議：
1、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明項(xiàng)目目前推進(jìn)的具體問(wèn)題和工作難度，并且說(shuō)明完成公司的任務(wù)目標(biāo)需要在資金、人員、材料、機(jī)械與外協(xié)等方面的支持，做到明確的交底，讓上級(jí)給與直接的支撐與幫助。讓上級(jí)做選擇判斷而不是制定具體解決方案；
2、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)不需要做到任何事情都親力親為，首先要組織項(xiàng)目成員及全體乙方參建單位召開(kāi)整體進(jìn)度工期協(xié)調(diào)會(huì)，明確公司任務(wù)，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)與思路。了解各個(gè)班組的需求和困難，并切實(shí)協(xié)調(diào)給與幫助與處理。編排各專業(yè)模塊進(jìn)度工期計(jì)劃，工作面穿插移交時(shí)間，統(tǒng)籌項(xiàng)目整體進(jìn)度管控關(guān)鍵線路；
3、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織專項(xiàng)動(dòng)員會(huì)議，將各個(gè)模塊的目標(biāo)任務(wù)分解到每位員工，并給大家授權(quán)，可以調(diào)配適當(dāng)?shù)娜瞬臋C(jī)，并且有一定的獎(jiǎng)罰處決權(quán)利，規(guī)定每天上午匯報(bào)各模塊當(dāng)天工作計(jì)劃，下午下班匯報(bào)當(dāng)天進(jìn)展，定期跟蹤項(xiàng)目實(shí)際與關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有誤拍偏差，并適時(shí)糾偏制定彌補(bǔ)措施。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我的感受很深。作為一個(gè)在房產(chǎn)行業(yè)打拼了快二十年的房產(chǎn)人感觸良多。結(jié)合我在日常工作中遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)主人公在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)是我們做工程管理的同行中普遍存在的問(wèn)題和現(xiàn)象，可以說(shuō)具有一定的代表性。在此通過(guò)案例把我的一些感受與大家一起分享下。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、主人公的抗壓能力比較強(qiáng)，面對(duì)公司下達(dá)的困難任務(wù)不屈不撓，能抗住壓力和項(xiàng)目部員工、施工單位共同努力。
2、作為一個(gè)執(zhí)行者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，主人公對(duì)自己的定位相對(duì)比較準(zhǔn)確，能以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楣ぷ鞯闹行模⒊钥嗄蛣凇?/span>
3、作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理者，能把目標(biāo)進(jìn)行有效的分解給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，再通過(guò)以身作則和共啟愿景的模式幫助每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有很明晰的工作重點(diǎn)。
二、缺點(diǎn)：
1、主人公在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面存一定的不足，在項(xiàng)目目標(biāo)制定執(zhí)行的過(guò)程中很多計(jì)劃都沒(méi)有按時(shí)完成?？偘鼏挝惶岢龅囊笠砸环N回避的態(tài)度進(jìn)行了處理，導(dǎo)致不能調(diào)動(dòng)總包單位的積極性?？偘鼏挝坏娜肆Π才藕褪┕そM織方面都停留在表面上，導(dǎo)致了項(xiàng)目工期延誤。
2、會(huì)議的效率不高，在會(huì)議過(guò)程中既定的工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，很多計(jì)劃的執(zhí)行停留在表面?？偘鼏挝坏姆笱苄惺聦?dǎo)致了工地勞動(dòng)力嚴(yán)重不足和計(jì)劃滯后。
2、工作中存在“救火”的現(xiàn)象，可以看到在項(xiàng)目的日常管理上涂經(jīng)理充當(dāng)了“消防隊(duì)員”角色，很多事情因?yàn)闆](méi)有授權(quán)導(dǎo)致了自己必須親力親為。不能讓自己的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自身的潛力去開(kāi)展工作，在工作的創(chuàng)新方面更是無(wú)從談起。
3、大局觀不夠，不能站在公司的角度去宣貫團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)也不能及時(shí)的把公司的思路和總包等參建單位進(jìn)行灌輸。不能站在公司的大局上進(jìn)行思考問(wèn)題，就不能把公司的思路很好的執(zhí)行。
4、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有做好教練員。很多事情親力親為才能做好，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力不足。
三、改善建議：
1、建議通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步提升，把工作的被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人及團(tuán)隊(duì)的事業(yè)來(lái)考慮。用領(lǐng)導(dǎo)力的使眾人行方法去激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)把工作的困難作為事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)。充分的發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和主觀能動(dòng)性，完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
2、建議涂經(jīng)理把自己從“消防隊(duì)員”的角色中解放出來(lái)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)努力的方向，更要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通的能力。不僅僅是一個(gè)承上啟下的管理者，更要利用和發(fā)揮公司和領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)和層面去觸發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。同時(shí)通過(guò)有效的管理手段把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合并進(jìn)行有效績(jī)效考評(píng)。
3、建議要有效的把公司的流程制度進(jìn)行執(zhí)行，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工期和標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行有效的管理。建議公司對(duì)總包、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等參建單位進(jìn)行有效的考評(píng)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激發(fā)參建單位的積極性和創(chuàng)造性。
4、建議樹(shù)立標(biāo)桿進(jìn)行有效的對(duì)標(biāo)工作，不僅僅是團(tuán)隊(duì)的成員可以樹(shù)立標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，同時(shí)施工單位也可以參照標(biāo)桿有效的提升施工單位的工序安排、有效組織、穿插施工等工作，從技術(shù)層面提升整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
