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2021年管理工作案例分析-匯總2

時間：2021-10-22

在認真學習了老師提供的案例《房地產項目經理的一天》后感觸很深，結合上期學習內容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結合自身在房產項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。

一、優(yōu)點：

1、涂經理是一名愛崗敬業(yè)的管理者，每天的工作量和工作壓力都很大，一心撲在工作上每晚工作到10:00后才離開工作崗位。

2、對項目目標管理方面很清晰而且，而且團隊目標、團隊計劃都能準確的分解到每一個團隊你成員。

3、作為領導者能在績效激勵和拉拉隊長角色比較成功，能把團隊的利益、個人利益和團隊的目標結合起來，同時給大家做了共啟愿景的激勵。

二、缺點：

1、涂經理喜歡抓具體的業(yè)務，對團隊成員的具體工作都進行了安排。導致下屬“閑得慌”，不能做到相應的授權給員工發(fā)揮自己的潛能，未能把自己從一名做業(yè)務的精英轉變成一名優(yōu)秀的管理者。

2、工作中存在“救火”的現(xiàn)象，可以看到在項目的日常管理上涂經理充當了“消防隊員”角色，很多事情因為沒有授權導致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發(fā)揮自身的潛力去開展工作，在工作的創(chuàng)新方面更是無從談起。

3、執(zhí)行力方面存在很大的問題，在項目目標制定后沒有有效的分解并執(zhí)行到位，導致項目計劃滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對總包單位的執(zhí)行力方面不到位、不頂針。總包單位的人力安排和施工組織方面都停留在表面上，導致了項目工作嚴重的滯后的現(xiàn)象。

4、涂經理在項目總面前拍胸脯表態(tài)，面對上級的詢問信誓旦旦，表示“沒問題”，在團隊會議上做了上傳下達和一些激勵。但在思路方面和方法方面沒有有效的措施。

三、改善建議：

1、建議涂經理要把自己從具體的業(yè)務工作中解放出來，要把更多的精力放在團隊目標細化、梳理方面，要把團隊的目標和團隊個人目標進行有效的結合。要對每一位團隊成員量身定制合理的成長計劃，通過日常的業(yè)務示弱和思路引導為主。充分的發(fā)揮每個團隊成員的潛力和主觀能動性，完成團隊的共同目標。

2、建議涂經理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來。在工作安排方面要充分的授權，并要避免團隊成員把“猴子”貼到自己的身上。要進一步學會把單純的指揮角色轉變?yōu)橐幻麜跈嗟墓芾碚摺?/span>

3、建議涂經理在管理工作中要更加的重視計劃管理，通過合理的獎罰手段結合思路的傳導把團隊成員、總包單位和各個參建單位的責任心和積極性調動起來。在執(zhí)行力方面要借助公司領導的力量對總包單位進行管理。

4、建議涂經理把自身定位從一個單純的執(zhí)行者和協(xié)調者中解放出來，始終保持一顆“陽光心”把團隊的困難樂觀待之。繼續(xù)保持一顆愛崗心，把工作當作自己的事業(yè)去不斷努力。把自己從一名管理者轉變?yōu)橐幻I導者。通過團隊目標的實現(xiàn)和超越，帶領全員創(chuàng)造出屬于自己的事業(yè)。

5、建議涂經理在愛崗敬業(yè)的同時要做好自身家庭的關愛，畢竟自己的事業(yè)要想成功，家庭的支持是不可或缺的。

認真讀了工程經理的一天，感受到了工程領導的辛苦，也體會到了做項目的不容易，下面說一下我自己的感受

一、優(yōu)點：

1、時間管理，涂經理作為領導以身作則，而且計劃性很強，每天的工作安排非常的清晰并且分工明確合理安排員工工作，把大部分時間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則

2、會議溝通：下階段的工作安排，上階段的工作總結，提出重點工作要求。嚴格的定時溝通，明確會議議程，給員工賦能暴露問題及時解決問題

3、激勵前進：不斷地進行激勵和鼓動，調動員工積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造更大的經濟效益，包括晚上看到小朱加班，也是跟他“閑聊”一會并告訴他會跟領導反饋提拔他

二、缺點：

1、事業(yè)與家庭需要兼顧，家里有孕婦，在中午休息時間沒有給愛人打個電話或者發(fā)個信息，問候一下。應該在空閑時間給家人打個電話，孕婦特別需要關愛

2.、在跟領導匯報工作時，沒有第一時間匯報領導想聽的結果導致領導打斷并未讓他匯報完畢。

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