三、實(shí)踐：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。

    不知不覺，領(lǐng)導(dǎo)力提升打卡已經(jīng)到了最后一期。通過近三個(gè)月學(xué)習(xí)打卡，深刻體會到創(chuàng)新及堅(jiān)持重要性。感謝蔣老師采取這種“學(xué)以致用”的教學(xué)方式，個(gè)人覺得自己在管理能力上有了一定的提升。最后一期談一下我認(rèn)為如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？（1）積極的心態(tài)。積極的、向上的心態(tài)是公司管理者成功的必要保障，而消極的態(tài)度，諸如缺乏寬容，對人忌妒，自我膨脹，悲觀情緒，則是管理失敗的重要因素。有效領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)建立在一個(gè)積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實(shí)質(zhì)是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”，態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關(guān)系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬?，使挑?zhàn)為機(jī)遇。（2）提升自己的影響力。影響力來源于他對別人的尊重，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。要讓下屬迅速成長。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人。而不是你的權(quán)力有多大。職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值，它只能來源于對組織成員的影響力。（3）善于傾聽，換位思考。管理者要善于傾聽，要有換位思考的同理心，只有先聽，充分理解下屬的情況，才能正確決策，合理地使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的。要以平等的姿態(tài)，真誠的態(tài)度，風(fēng)趣的言談，主動與下屬進(jìn)行交流和溝通，善于發(fā)揮下屬作用。要關(guān)心、幫助、支持下屬工作，大膽放手讓下屬承擔(dān)重要工作，大膽給他們壓任務(wù)，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機(jī)會在實(shí)踐中鍛煉成長。在領(lǐng)導(dǎo)下屬的同時(shí)有服務(wù)于下屬的心態(tài)。（4）要不斷提升自己。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”，那么其影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬不是因?yàn)槟愕膫€(gè)人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因?yàn)槟愕穆毼徊坏貌宦犆谀?，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。只要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，才能夠有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢下的員工和下屬。“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大”，要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)。