一、 學習小結：工作中需要執(zhí)行商，執(zhí)行商包括自身執(zhí)行能力、合作能力、 調(diào)整能力，執(zhí)行商的提高可以更加確保目標的實現(xiàn)。責任感是對本職工作做到靠譜，讓人放心；對于空位要有補位意識，不光對本職工作負責也對集體利益負責。高效工作是想好什么是最重要的事，優(yōu)先做最能提現(xiàn)效能的事情，拒絕拖延癥。通過今天的學習，還了解了一些工作方法，如事前采用5W3H1S思考，事后用5W思考。

二、執(zhí)行力學習感想

      通過學習《互聯(lián)網(wǎng)時代團隊執(zhí)行力建設》我學習了很多關于管理與執(zhí)行力方面知識：

第一，如5why原則，對一個問題連續(xù)追問5個“為什么”通過重重迷霧，找到事情根源，從根本上解決問題。往往能有更大的收獲。

第二，老師課上提問100-1=？的問題，我們要按照執(zhí)行力去思考，一個項目/工作不到最后完美交付前，只要中間出現(xiàn)細微差錯，那么結果都是等于零，因為有一些工作試錯成本很高，不容犯錯。所以在以后工作中要求自己工作要做細，才能保證工作質量。對于敬業(yè)者來說，凡是無小事。細節(jié)決定成敗。

第三，本次培訓了解了猴子管理法則思想理論，通過案例分享得出，不要幫別人養(yǎng)猴子，用正確的方法做正確的事，把合適的人才放到合適的崗位上。

三、學習心得：

通過執(zhí)行力課程的學習讓我對執(zhí)行力和目標有了更深入和全面的認識。

1.什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力對個人而言是指把想干的事情干成功的能力，對組織而言是貫徹完成戰(zhàn)略目標的能力。執(zhí)行力可拆解為三要素，首先是該說的要說要位，即要讓被執(zhí)行人充分理解為什么要這么做；其次是充分發(fā)揮主觀能動性，說到的做到位；最后是以結果為導向，達成目標。

2.如何執(zhí)行？關于執(zhí)行的實施，今天蔣老師講了7R執(zhí)行體系，即關鍵結果、關鍵責任、關鍵行動、關鍵資源、關鍵跟進、關鍵反饋和關鍵復盤七個方面。這七個方面相輔相成，在成功達成目標的過程中缺一不可。

3.其他感想。溝通的品質取決于對方的回應，也就是在執(zhí)行過程中溝通的有效性至關重要；對于所要實現(xiàn)的關鍵結果一定要量化，并且明確責任范圍和責任主體，以減少低效和推諉；把合適的人放到合適的位置才能提高成功的概率；最后，對于執(zhí)行中的事情要及時跟蹤、推進和檢查，講執(zhí)行力落實到位。