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2021年管理工作案例分析-匯總15
時間:2021-11-11
一、涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點:
1、激勵團(tuán)隊??吹叫≈焱砩?span lang="EN-US">10點多還在加班,給他說:好好干,明年我會和王總商量,給你提拔個土建主管的職位,讓你做個標(biāo)段負(fù)責(zé)人。屬于有效激勵團(tuán)隊,讓團(tuán)隊更加用心和努力。
2、懂得凝聚人心。對大家說,雖然壓力大,這也是我們的機會,說明公司對我們能力的認(rèn)可,希望10月份順利搶出來預(yù)售的時候,和兄弟們一起喝慶功酒,大家今年都爭取升職加薪。讓大家心聚在一起,更好的努力工作。
二、涂經(jīng)理在管理工作中的缺點:
1、效率有待于提高。看著公司重要公告,一生氣,不看了。拿起手機打給總包的項目經(jīng)理,讓他來喝茶。一扯蛋就到9點半。
2、執(zhí)行不到位。與總包溝通并沒有流程化,查核化,獎懲化。只是在嘴上溝通,沒有落地執(zhí)行到位。
一、優(yōu)點:
1、工作中以身作則,積極性很強;
2、組織協(xié)調(diào)能力,對內(nèi)對外溝通能力較好;
3、對下屬有激勵和鼓勵;
4、對下屬,能做好分工及安排;
5、向上管理,能借助領(lǐng)導(dǎo)的力量,完成有困難的工作。
二、缺點:
1、沒有提前做好一天的工作計劃安排,一天的工作都處在被動狀態(tài),被動的應(yīng)付事情;
2、工作中紀(jì)律性不強,刷抖音,在領(lǐng)導(dǎo)后到項目現(xiàn)場;
3、向上管理中,和領(lǐng)導(dǎo)提進(jìn)度款的過程中,沒有提出自己意見和想法和具體數(shù)額要求;
4、對整個項目自身沒有把控性,心中沒底,前期整體項目計劃沒有做好梳理和把控。
三、建議:
1、每天提前做好計劃管理,梳理工作輕重緩急,優(yōu)先做緊急重要的事情;
2、對下屬工作安排,要說明做到什么程度及要求;
3、得知領(lǐng)導(dǎo)要去現(xiàn)場是,要提前做好安排,提前到場;
4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作尋求幫助時,至少做出兩種方案提供領(lǐng)導(dǎo)選擇。
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