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2021年管理工作案例分析-匯總16
時(shí)間：2021-11-12
通過拜讀這篇文章，給我的感觸涂經(jīng)理一天的工作有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，具體做以下分析：
一、工作中的優(yōu)點(diǎn)：工作比較勤奮，一天下來忙個(gè)不停，事事親歷親為，時(shí)間管理也有條不紊，管理很到位，計(jì)劃安排也很到位。
在合適的時(shí)間還能通過與同事交流雙方喜歡的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目來紓解工作上的壓力。最好的習(xí)慣是每天的工作都有記錄和總結(jié)，并通過總結(jié)進(jìn)行分析提煉，以此來提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)下屬也能給與職業(yè)上的規(guī)劃以此來提高下屬的工作積極性和歸屬性。
二、工作中的缺點(diǎn)：對(duì)下屬分配工作簡(jiǎn)單粗暴，只給工作內(nèi)容不給與方式方法，也缺少必要的過程支持，事后也沒有分析評(píng)價(jià)和彼此關(guān)于工作過程的交流。安排下屬工作時(shí)都是自己說結(jié)果，沒有充分的給下屬自己操作自己區(qū)做，事情到達(dá)那一步為好，讓他們自己拿主要和結(jié)果，這才能更好的鍛煉自己。
因?yàn)楣ぷ靼才诺奶o密，導(dǎo)致沒有時(shí)間陪家人，這樣也是不對(duì)的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要對(duì)工作負(fù)責(zé)也要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，家庭幸福美滿才能給與更大的工作支持和工作動(dòng)力。
涂經(jīng)理作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)管理者，雖然設(shè)定了目標(biāo)，有比較詳細(xì)的分工，工作態(tài)度也比較好，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，做事也比較認(rèn)真。
但是我覺得他也有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：
1、在做決策時(shí)，未經(jīng)論證，拍腦袋決策，明知6個(gè)月幾乎無法實(shí)現(xiàn)開盤，拍胸脯表態(tài)，導(dǎo)致信心不足。
2、有團(tuán)隊(duì)，但分工不明確。比如小朱既是資料員，又兼工程師。
3、喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作，把工作布置好就完事了，沒有跟蹤，執(zhí)行力不夠，對(duì)結(jié)果無獎(jiǎng)罰制度。
4、工作不到位時(shí)，理由、借口太多，推卸責(zé)任，責(zé)任感不強(qiáng)。
5、時(shí)間安排凌亂，沒有做到要事第一，同樣也沒有充分利用時(shí)間，雖然很忙，但工作效率和效能低下。
我覺得在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目過程中，對(duì)公司交給的任務(wù)，首先應(yīng)該充分論證6個(gè)月完成開盤的可行性，分解目標(biāo)，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、工作內(nèi)容、明確合理的分工，建立流程及獎(jiǎng)懲考核制度。在執(zhí)行過程中，緊盯項(xiàng)目計(jì)劃，做好監(jiān)督、控制、做好上傳下達(dá)和溝通協(xié)調(diào)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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