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2021年管理工作案例分析-匯總17
時(shí)間：2021-11-12
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、對(duì)員工溫情管理，鼓舞下屬，做到有情的領(lǐng)導(dǎo)；
2、巧妙地“管理”上級(jí)。
二、缺點(diǎn)：
1、喜歡抓具體業(yè)務(wù)工作，眉毛胡子一把抓；建議：抓管理工作，從業(yè)務(wù)變成管理。
2、布置工作時(shí)，告訴下屬“what”“how”，造成下屬消極被動(dòng)；建議：明確目標(biāo)，讓給員工自己匯報(bào)工作思路，從指揮變成授權(quán)。
1、作為一個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，涂經(jīng)理很有親和力，能和下屬團(tuán)隊(duì)成員打成一片；
2、對(duì)外和總包溝通時(shí)，能站在對(duì)方的角度去和對(duì)方對(duì)話；
3、工作勤勉，懂得總結(jié)和復(fù)盤。
二、缺點(diǎn)：
1、與上級(jí)溝通時(shí)方式方法有問(wèn)題，老汪問(wèn)到總包現(xiàn)在木工幾個(gè)人？鋼筋工幾個(gè)人？涂經(jīng)理沒(méi)有直接回到上級(jí)問(wèn)題，而是在說(shuō)一些沒(méi)有重點(diǎn)的內(nèi)容，溝通缺乏效率；
2、安排下級(jí)工作，事無(wú)巨細(xì)，不給下屬自己發(fā)揮的空間。導(dǎo)致所有事情堆在自己手里，反而導(dǎo)致結(jié)果不理想；
3、對(duì)公司的人事安排，有負(fù)面情緒；
4、對(duì)新人的培養(yǎng)不夠系統(tǒng)，沒(méi)有明確新人的崗位職責(zé)。
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