當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 2015年人力資源培訓(xùn)計劃模板
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國召回
- 石油行業(yè)：2011年石油日需求量預(yù)
- 機械行業(yè)：挖機市場向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，20
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計
- 8月23號由周平老師主講的PTT培
- 2012年度經(jīng)營計劃制定與落實
- 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 2011年9月
- 國際電子商務(wù)師高級研修班2011年
- 2013年經(jīng)濟、金融環(huán)境分析與銀行
- 2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表
相關(guān)熱門公開課程
2021年管理工作案例分析-匯總23
時間：2021-11-22
一、優(yōu)點：
1、例行早會上能夠通過有效的方式進行鼓勵，提高大家的信心，當(dāng)天的工作布置細致，包括一些重要工作的完成時間節(jié)點和現(xiàn)場工作的監(jiān)督；
2、晚上總結(jié)會內(nèi)容很充實，參加的部門和各建設(shè)單位很齊全。對當(dāng)天的各項工作進行總結(jié)，各項工作計劃的完成時間節(jié)點一一核對。
并對第二天的工作計劃進行詳細安排，各建筑單位之間的工作協(xié)調(diào)。并讓各部門人員主導(dǎo)會議，強勢管理，提高效率；
3、對每天的工作進行復(fù)盤，形成工作日記，總結(jié)當(dāng)天自身工作的不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)并對第二天的工作進行梳理。對工程進度及下屬的工作進行審核。
二、缺點：
1、涂經(jīng)理在知道王總一早來工地視察工作的情況下，沒有提前通知、組織團隊到工地等待王總，未主動匯報工程進度和現(xiàn)場的工作落實情況及客觀存在的問題。工作態(tài)度和積極性有所質(zhì)疑；
2、涂經(jīng)理雖組織各建設(shè)單位召開了專題動員會，但從渣土車被扣這一細節(jié)來看，對總包方可能會影響工程進度的具體工作要求和監(jiān)管不到位；
3、對工程款未及時支付總包方影響工程進度一事的重要性預(yù)判不夠，未充分跟總包方進行溝通、對接，同時未提前跟公司匯報、跟蹤。導(dǎo)致現(xiàn)場的工程進度受到影響。
三、改善建議：
1、應(yīng)提前通知、組織團隊成員早上在工地等待王總，并提前準備好匯報內(nèi)容，抓重點簡要明了進行匯報?？陀^的提出項目存在的問題和難處，需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的事宜；
2、多組織各建筑單位進行溝通交流和工作協(xié)調(diào)，具體工作內(nèi)容要求到位，加強現(xiàn)場監(jiān)管。各建筑單位的工程進度及時反饋；
3、對所有影響工程進度的事必須重視，提前預(yù)判，涉及到相關(guān)政府部門報批、公司部門之間的協(xié)調(diào)等事宜提前行動。需要上級領(lǐng)導(dǎo)層面解決的事宜，提前匯報并跟蹤到位。
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理2
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理3
